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70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案

《IT项目管理》课程期末总结报告

第一章项目管理概述

项目就是“为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性

努力，”另一方面，日常运营是在维持商业经营方面发挥作用。项目和运营的不同之

处在于，当达到目标或者终止目标时，项目就结束了。三维约束为范围、时间、和

成本目标的约束。项目管理是“在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满

足项目的需要。”项目经理不应该仅仅局限于试图满足项目具体的范围、时间、成本

和质量目标，同时必须促进整个过程以满足项目活动涉及者或影响者的需要和期望。

利益相关者是指参与项目活动和受项目活动影响的人。包括项目发起人、项目团队、

支持人员、客户、使用者、供应商、甚至项目的反对者。

斯坦迪什咨询集团进行的后续研究，给出了在过去10年中一些IT相关数

据变化：获得成功的IT项目数量翻倍，失败的减半，好消息是项目经理更过的了解

项目如何才能成功，坏消息是想要取得IT项目的成功仍然十分不易。

第二章项目管理与信息技术环境

利益相关者即可能来自组织内部，也可能来自组织外部；可能直接参与项

目，也可能只受到项目的影响。项目生命周期就是这样一系列项目阶段的集合。一

些组织设定一系列的生命周期以将其应用于所有的项目。可交付成果是一项产品或

服务，例如一份作为项目得出一部分的报告。一次培训。项目可行性阶段是前两个

阶段的主要工作制定计划，项目获取阶段是实施和收尾的开展实际工作。系统开发

生命周期是用来描述系统开发不同阶段的一个框架，一般模型有瀑布模型、螺旋模

型、增量构建模型、原型模型和快速应用开发模型。

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第三章项目管理过程组：案例研究

《项目管理知识体系指南》是一个标准，描述了管理项目的最佳方法。方

法论则具体描述了该怎么去做事情，并且不同的组织通常有不同的方式.PRINCE2定

义了45个独立的子过程，并将它们分成8个过程组：项目发起；项目规划；项目启

动；项目管理；项目阶段监控；产品交付管理；阶段界限管理；项目收尾。敏捷方

法论，全部的敏捷方法论包裹一个互动的工程流程和迭代式增量软件交付。六西格

玛方法论，六西格玛项目经常采用两种方法论分别为:DMAIC,及定义，衡量分析，改

进，控制，用于改进已有业务流程。

AgenciaClick是巴西圣保罗的一家互动式广告和在线通信公司。2007年被

项目管理协会PMI评为项目管理优秀组织。收益猛增132%，者归功于5年来整个公

司对卓越项目管理实践的高度重视。讲《项目管理知识体系指南》作为开发方法论

和项目管理培训计划的依据。

第四章项目集成管理

项目集成管理包括6个主要过程：制定项目章程；创建初步的项目范围

说明书；指导和管理项目实施；监控项目工作；整个变更控制。项目或项目阶段收

尾。界面管理涉及明确和管理项目众多元素相互作用的交界点。战略计划包括分析

组织的优势和劣势，许多人对用于战略计划的SWOT分析非常熟悉，即优势、劣势、

机会和威胁。心智图法是一种结构分解的技术，用过从一种核心理念发散出来的方

式将想法和概念结构化。项目的整个介绍至少应包括：项目名称；项目发起人名称；

项目经理和关键团队成员的名单；项目可交付成果；相关的重要资料清单；准确的

术语表及其解释。如何组织和开展项目描述包括：组织结构图；项目责任；其他与

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组织或者过程相关的信息。项目运用的管理和技术方法包括的内容：管理目标；项

目控制；风险管理；项目人员配置；技术过程。

第五章项目范围管理

项目范围管理包含5个