项目施工阶段成本控制的措施.pdfVIP

浅谈项目施工阶段成本控制的措施

【摘要】工程成本主要发生在工程施工阶段，这个阶段成本浪

费的可能性很大，可以说施工管理水平的高低直接影响建设工程的

造价。要做好施工阶段的成本控制，我们应从组织、经济、技术、

合同等多方面采取措施，确保成本实际支出值小于计划目标值。

【关键词】项目施工阶段；成本控制

引言

目前，建筑业正在进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专

业化水平越来越高，需要开发企业变粗放式管理为集约式管理，实

现开发成本费用的精确控制。在实践中，我们应该在学习国内建筑

项目成本控制方法的基础上，结合工作实际不断总结出切实可行的

成本控制方法，不仅是在施工阶段，还应该加强项目的全寿命成本

控制。项目成本控制的目的不仅仅是利润最大化，还应体现企业的

社会责任，即为社会提供经济、环保、节能及人性化的不动产产品，

这需要我们共同努力，完成使命。

1、项目施工阶段成本控制的措施

1.1组织措施

1.2经济措施

1.2.1编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标

通过编制资金使用计划，合理确定工程造价施工阶段目标值，使

工程造价的控制有所依据，并为资金的筹集与协调打下基础。通过

资金使用计划的严格执行，可以有效地控制工程造价上升，最大限

度地节约成本，提高成本效益。

1.2.2公平合理地进行工程计量

计量时合同相关方均必须参加，同时加强对隐蔽工程的计量，严

格确定计量内容，对承包方超出设计图纸要求增加的工程量和自身

原因造成返工的工程量不予计量。

1.2.3控制好施工阶段成本偏差

在施工过程中进行成本跟踪控制、定期地进行成本实际支出值与

计划目标值的比较；发现偏差，分析原因，采取纠偏措施

1.3技术措施

1.3.1对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更

由于工程变更会增加或减少某些工程细目或工程量，引起工程价

格的变化，影响工期，甚至影响质量，又会增加无效的重复劳动，

造成不必要的各种损失，因而设计人、发包人、承包人都有责任严

格控制，尽量减少变更。为此，应该按照不扩大范围、不影响建设

工期、不提高建设标准的原则控制设计变更，同时建立工程变更的

相关制度，并严格按程序和合同责任执行。

1.3.2继续寻找通过设计挖潜节约成本的可能性

1.3.3审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术

经济分析，择优选择。

1.4合同措施

根据合同计价方式的不同，分为总价合同、单价合同和成本加酬

金合同，我们要根据具体情况选择合适的合同方式。

总价合同，按其是否可以调值又可分为以下两种不同形式：①不

可调值总价合同，适于工期较短，项目要求明确，项目设计图纸完

整齐全，项目工作范围及工程量计算依据确切的情况。②可调值总

价合同，适用于工程内容和技术经济指标很明确的项目，由于合同

中列有调值条款，所以较适于工期在一年以上的项目。

单价合同，适合于施工图不完整或准备发包的工程项目内容、技

术经济指标一时尚不能明确具体地予以规定的项目。这样可避免使

发包方或承包方承担过大的风险。

成本加酬金合同，主要适用于工程内容及其技术经济指标尚未全

面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期紧迫，

必须发包的工程；或发包方与承包方间具有高度的信任，承包方在

某些方面具有独特的技术特长和经验的情况。

2、项目施工阶段成本控制的案例分析

2.1项目概况

五角世贸商城由上海麦格茂置业有限公司投资建设，基地面积

27.27公顷，总建筑面积46.9万m2，预计总成本21.5亿元。局部

地下一层，地上建筑除观光塔外均为多层建筑，层数3～5层不等，

建筑高度均小于24m，是集商贸批发、商务配套、休闲、餐饮、办

公、观光为一体的大型商城。目前，工程基本完工。

2.2项目施工阶段成本控制的主要措施

2.2.1组织措施

2.2.2经济措施

⑴加强主动控制，根据分解的成本控制目标采取措施，将各分部

分项工程造价控制在设计概算以内。

⑵根据工程进度计划编制工程建设资金使用计划，为公司的决策

和资金筹措提供依据。

⑶对具备市场竞争条件的项目，尽可能采用招标的方式（包括公

开招标、邀请招标、议标）择优选定承包单位，尽量减少续标和直

接委托，竞标方式有利于造价控制。本项目中的外幕墙工程、铝合

金门窗工程、外墙保温及涂料工程、暖通工程、消防工程、电梯工