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5s导入与推行实务

目录

1、5S的起源和涵

2、5S活动的效用

3、如何顺利推动5S

4、5S的推行做法和步骤

5、5S实施技巧

.专业..专注.

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一、5S的起源和内涵

一、5S的起源

5S起源与日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于

管理提升的需求，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。

由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管

理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入5S活动。

今年来，欧美企业也不断地导入5S活动，5S活动是日本工厂开创的管理技术。如准时生产（JIT）、

TQC等活动中最具有影响力的一种。

二、5S的涵

（一）5S的基本理念

5S活动指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）

这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故此称为5S。

（二）5S的释义

⒈整理（Arrangement）

⑴语义：按照整治的原则，导正秩序。

⑵5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。

⑶活动的重点：

①确定出实施整理的围；

②规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；

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③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；

④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；

⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及围实施整理；

⑥定期不断地实施且定期巡回检查；

⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的

⒉整顿（Putinorder）

⑴语义：快速整理。

⑵5S的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。

⑶活动的重点：

①必要品的分类；

②依使用频率决定放置位置与放置量；

③决定放置方式；

④放置区定位画线；

⑤决定每个放置区物品之责任管理者。

⒊清扫（Cleaning）

⑴语义：打扫干净；

⑵5S的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检；

⑶活动的重点：

①规划清扫责任区域；

②管理者示，树立样板；

③进行例行扫除，清除脏污；

④调查污染源及污染源发生对策；

⑤建立清扫基准，规活动；

⒋清洁（Cleanliness）

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⑴语义：不污染；

⑵5S的定义：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规化，包含伤害的对策及成果的维持；

⑶活动的重点：

①彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题点层别分类；

②针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书；

③由专负责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论；

④制订各类标准书，尤其安全、品质方面的作业标准应优先制订。

⒌素养（Discipline）

⑴语义：表现出应有的礼仪及态度端庄；

⑵5S的定义：遵守规定的事项，并养成习惯；

⑶活动的重点：

①不定期循环检查，确保各类作业标准彻底作业；

②整个5S活动成败的关键点：

●教育是否彻底；

●主管是否关心；

③全员对自己应做的事，应有能力自订计划表；

.专业..专注.