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车间主任月度的工作总结

车间主任是生产一线的指挥员,如果经常地的总结可以给实践工作

很大的帮助,最后还可以反作用于理论学习。下面是小编为大家整理的

关于车间主任月度的工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

车间主任月度的工作总结1

在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，第二

个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来，我认真遵守公

司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对

自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日

记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。我一直本着“当天的

事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。

经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨

别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的

工作，热门之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这

里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。

我在工作上的收获主要有：

1、在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部

门的表格制作;

2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法;

3、熟悉了公司人员的分工情况。尽管这期间也出现过比较尴尬的

局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应该去找谁?但现在总算可

以应对自如了;

4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程;

在这期间，工作上最大的不足主要有：

1、还没有真正容入温州--这个大家庭中。对很多公司其他同事的

话题，了解不多。这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上

他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在

接下来的日子里取得进步。

2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，

似乎就不完整了;3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作

存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一

定可以在接下来的日子里取得进步。

就总体的工作感受来说，我还是比较满意。只是也有某些时候，

会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这

个尾到底怎么样呢?有些事情干脆是中间，很傻瓜地操作着。

短期内，我在公司的目标是：我希望自己可以更快、更多的接手

不同类型的单子，可以进行全程跟单。工作总结加强和公司其他成员

的沟通了解，成为一名优秀的跟单员。

我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我

自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得

更好，保证让领导满意。

车间主任月度的工作总结2

一、制定详细的规章制度与监控

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。

在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产

任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确

保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

二、在管理方面提出的三效管理方式

向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不

上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，

产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员

定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高

工作效率。节约生产成本。

向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。

在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的

思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出

力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要

让员工觉得和你干有奔头。

三、生产设备与培训

生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任

负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误

生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打

包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。

员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，

一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使

员工慢慢成为一个合格的正