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整理版
L36修订履历表
编
号：名称：供
应商绩效考核管理办法
生效
版次修订内容备注
日期
2015
A初版发行
-3-23
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
签核栏
核
项目审核制作发行单位
准
签章质量保证部
日期
收发栏
.
整理版
工
单力制程质采
位造保购技场务
政术
发
行1011100
数
回
收0000000
数
签
收
人
供应商
绩效考核管
理办法
通过对供
应商业绩的评
价，保证采购
渠道满足公司
目
产品战略发展
的
需求，确保采
购能力满足公
司持续发展的
要求。
本办法适
用于所有原辅
范
材料、外协加
围
工件的合格供
应商绩效考
.
整理版
核。
●责权
■质量
部：验收外购
原辅材料、外
协件并做好记
录，参加对供
应商的评价，
参与最终确定
合格供应商资
格。
■物控
部：核对订单
交货期，并做考
核好记录。
管■采购
理部：负责价格
细水平和服务水
则平的评分，综
合其他部门考
核结果建立、
保存供应商业
绩档案，列出
各个供应商的
评价等级，确
定供应商业绩
及供货比例、
供货资格，依
照规定进行奖
惩。
●供应
.
整理版
商业绩评价流
程
■各归
口部门根据物
料的重要程度
定期分
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