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个人卓越绩效结果自我评价报告

篇一：卓越绩效自我评价报告

前言

为提高组织的整体有效性和能力，促进组织和个人的学习，了

解组织的优势和改进机会，公司导入卓越绩效模式。公司依据卓越绩

效评价准则及实施指南对公司的管理成熟度进行评估，组织集团公司

现有九个部门（人力资源/总经办/党工部、采购部、资产/运营/物业

管理部、计划运营部、战略投资项目质量部、审计部、财务部、市场

营销部、项目工程部依据卓越绩效评价准则标准中7大条款，六大结

果，24条细则逐一评价，按照过程评分标准及结果评分标准进行评

分，满分1000分，目标600分，实际评分结果为604分；

一、内部评价

按照子条款分项评价结果如下

二、评价结果分析

（一）、按照主条款评价结果及差异分析

由以上图表可以看出：

1.按照条款分析：由于组织缺少市场营销部及计划运营部，顾

客与市场及过程管理未评价，现有七大条款中，标准分为1000分，

依据现有组织自评结果604分，达成率60.4%

2.对照卓越绩效条款标准，除去未评分条款，差异最大为4.5过

程有效性结果，结果条款相关要求，达成率50%，次之为4.7条款结

果，达成率53.13%改进机会：

1.以运营为关注焦点，是xx年集团管控需要加强的部分

2.过程有效性结果和领导面的结果数据和趋势分析数据，是制

定绩效指标需要重点改进的部分。

（二）、按照卓越绩效分配至各部门，对部门达成情况进行统

计分析

分析：

1.依据卓越绩效标准，将标准条款分解到12个职能单位承担，

按照分值，确认承担主要条款的职能部门分别是

市场营销部、人力资源、计划运营、战略投资部、财务部

2.按照满分1000分，目标值为600分计算，每个职能部门达

到对应标准条款满分的60%即为达标，

1）目前达标职能单位为：战略投资、质量管理、资产管理、

财务管理、采购、人力资源管理、总经办2）未达标职能单位为：

计划运营部、市场营销部、工程项目部、审计部3）改进机会：

为提高绩效评价结果，xx年，需要关注以下职能部门的绩效，

分别是：市场营销部、计划运营部、工程项目部、审计部，需要关注

以上职能部门的组织建设、人员能力及关键绩效指标设计。

附：卓越绩效自评表

篇二：年终绩效考核及自我评价--工作总结

KPI（keepperformanceindication）

影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人KPI的是部门年

度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工

具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度

目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部

门的绩效指标库。员工个人KPI根据部门KPI拆解得来，尽量可能量

化，不便量化之项目可采定性描述。

以电极设计为例，年终KPI量化指标如下：

自评（以电极设计为例）

这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长

很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。

现将年终总结归纳如下：

1.积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达

98.8%以上。

2.本年度工作细致，365天无异常。

3.参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检

NG电极比例仅为0.1%。

4.培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电

极设计流程，使新人更快投入工作状态。

5.多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。

6.积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，

有效地提高了设计及加工效率。

7.年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。

8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享

9.制作视频课件便于信息直观传播。

10.撰写技术通报，服务团队，共同提高。