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领导班子考核管理制度

第一章总则

第一条考核目的

为了促进医院领导班子的健康发展，提高领导班子成员的业务素养和管理本领，加强医院的整体管理水平和绩效，特订立本考核管理制度。

第二条考核原则

领导班子考核管理遵从公开、公平、公正的原则，依据考核指标和权重确定考核结果，依据结果进行奖惩和激励，以推动医院领导班子的连续发展。

第二章考核指标

第三条考核指标确实定

考核指标应与医院的发展目标和战略全都。

考核指标应包含领导班子成员的个人本领、团队协作、业绩目标、素养养成等方面。

考核指标应具有可量化、可操作的特征，以便评估和比较。

第四条考核指标的分类

依据考核内容和性质，将考核指标分为以下几个方面：

管理本领：包含决策本领、组织本领、协调本领、创新本领等。

业务水平：包含专业知识掌握情况、业务本领、绩效评估等。

领导风格：包含沟通本领、团队建设、员工激励等。

素养养成：包含道德情操、廉洁自律、学习进修、形象表现等。

第五条考核指标的权重

为了确保考核结果的准确性和权威性，依据各指标的紧要性，设定相应的权重，以反映其在考核中的紧要程度。

第三章考核程序

第六条考核周期

领导班子考核采用年度考核制度，每年度一次。

第七条考核程序

领导班子考核依照以下程序进行：

订立考核计划：依据考核周期，订立考核计划，确定考核时间、程序和参加人员。

数据收集：收集与考核指标相关的数据和资料，包含个人叙述、履职报告、工作成绩等。

评估和打分：依据考核指标和权重，进行评估和打分，形成初步考核结果。

反馈和申诉：将初步考核结果通知被考核人员，并供应申诉机会，接受对考核结果的反馈。

综合评定：依据初步考核结果、被考核人员的反馈和申诉情况，进行综合评定，形成最终考核结果。

审议和决议：最终考核结果由领导班子讨论并决议，经医院管理者审定后生效。

奖惩和激励：依据考核结果，予以相应的奖惩和激励措施。

第四章考核结果运用

第八条考核结果的运用

培养和选拔：依据考核结果，发现优秀人才，重点培养和选拔，供应晋升、提升岗位和专业发展的机会。

调整和优化：依据考核结果，对领导班子的构成和配置进行调整和优化，以提高领导班子的整体水平。

奖惩和激励：依据考核结果，予以表现优秀的成员适当的嘉奖和激励，激发其工作乐观性和创造力。

监督和督促：依据考核结果，对工作不达标的成员进行必需的监督和督促，引导其改进和提升。

第五章附则

第九条绩效嘉奖制度

为了激励领导班子成员的工作乐观性和创造力，医院设立绩效嘉奖制度。具体细则由医院管理者另行订立。

第十条人员更改和退出

依据考核结果，假如领导班子成员的工作本领和表现不符合预期，可以进行相应的人员调整和调岗。

假如领导班子成员在连续两年或多次考核中得分较低，且经过改进和引导仍未实现要求，可予以解聘或调离领导岗位。

第十一条考核数据保密

全部参加考核的人员和机构都应保守考核数据的秘密，不得泄露、窜改或滥用考核数据，确保考核过程的公正和可信度。

第十二条修订和解释

本制度的修订和解释权归医院管理者全部。

以上为《领导班子考核管理制度》的内容，该制度将依据总体考核目的、原则和程序，确保医院领导班子的工作本领和素养得到全面衡量和提升，使医院整体管理实现更高水平，为医院的发展做出乐观贡献。