贯彻特级资质考评标准实现特级建筑企业信息化.pdfVIP

ｉｃａｔｉｏｎａｎｄＰｒａｃｔｉｃｅ应用实践

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贯彻特级资质考评标准

实现特级建筑企业信息化

◎中国水利水电第三工程局有限公司石露

１前言工、监理为一体的大型骨干企业，为优步发挥着极其重要的作用。但施工企业

信息化是围绕企业发展战略而展化资源配置、增强项目管控、提升企业总体也存在着管理力度偏弱、信息化水

开的，随着住房城乡建设部施工总承包管理水平，我公司也在积极推进信息化平整体偏低的现象。

企业特级资质信息化考评标准正式颁建设。为推进企业精细化管理、培育企２．２存在的问题

布，国内很多施工总承包特级资质企业业核心竞争力，中国水电三局启动了综从项目分布上来看：由于水电行业

都希望利用这个契机，大力推进企业信合项目管理系统的推广建设。在建项目分布广泛，遍及全国甚至海

息化建设。希望通过信息化管理手段，外，企业的决策层、管理层、职能部门

推进精细化管理，促进企业发展战略目２建筑行业工程项目管理信不能实时全面掌握项目的生产经营状

标的实现。作为具有施工总承包企业特息化现状况，无法有效传递管理与监控信息，项

级资质的中国水利水电第三工程局有限２．１现状目监控与管理难度较大；

公司（以下称中国水电三局），是建筑建筑行业作为国民经济的重要产从项目管理上来看：到目前为止，

企业中集科研、设计、开发、采购、施业之一，对推动国民经济发展和社会进还有很多水电项目管理层仍然停留在粗

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应用实践ＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎａｎｄＰｒａｃｔｉｃｅ鋈

放型的管理模式上，无法真正把握项目考评标准的颁布，更加明确了建筑行业行业信息化整体规划的需求，建筑企业

生产的各个环节，项目实际成本往往超信息化的建设方向。同时也为建筑行业信息化管理平台，可以采用基于工业标

过计划成本，项目的进度、质量、安全的施工企业制定了信息化的发展规划，准的Ｊ２ＥＥ体系架构，应用软件系统结构

等得不到有效的管理和监督，不利于风特别是对于工程项目管理，更应该有清采用基于Ｂ／Ｓ模式的三层结构。信息化

险管控；晰的信息化规划。中国水电三局在引管理平台由八个部分组成，如图１。

从资源分布整合方面来看：水电项进、实施工程项目信息化管理的过程３．２．１网络系统平台

目差异较大，施工领域范围较广，企业中，对一些问题思考分析如下：包括公司总部与各分公司之间的

资源整合能力得不到发挥。企业缺乏对３．１明确建设目标公司域网，公司总部与各分（子）公司、

各种生产资源、职能管理和技术资源的通过信息化建设技术，提升整体管项目部连接的广域网。在数据中心的服

统一管理，无法实现对项目和多项目进理水平。借助信息化管理手段，使企业务器之间的采用１０００Ｍ交换式公司域

行组合资源管理，难以有效提高人工、建立起业务管理层、项目执行层、决策网，总公司与各分子）（公司内部的公司

劳务、机械、设备等资源的利用率；层之间的协作平台；就企业的承包项目域网