苏果选址设计----最终.doc

苏果物流中心苏北选址

一、我国连锁超市的开展

随着我国的经济的开展，人们的水平的不断提高，我国的零售业和生活家居用品都的到长足的开展，因此，我国超市连锁业也取得了长足的进步如：欧尚、沃尔玛、乐购、等等......

我国连锁超市物流配送体系开展的根本现状主要表现在以下方面：超市的经营运作具有区别于传统零售方式的自身特点：其采用自我效劳、一次购齐的销售方式，以经营食品和日常用品等中低档商品为主，实行低利润率、高周转、廉价销售的经营方针，一般具有较大规模等。这一新型业态现已得到企业和消费者的普遍认可，得到了极为迅猛的开展，取得了令人瞩目的成长业绩，并且在开展过程中逐渐形成了区别于传统零售模式的新特点。连锁超市使商业经营变成一种可管理的技术密集型活动，使经营过程中的不确定因素随之减少。连锁超市之所以成为一种比拟流行的商业业态，是因为它实现了统一进货、统一配送和分散销售，从而形成规模化经营，发挥了规模经济效益，具有价格、质量、管理、品效应等方面的优势。而统购分销这一系列活动正是通过配送中心这一环节来实现的，配送中心的工作效率和运行状况直接决定和影响连锁超市的生存和开展。连锁超市物流配送体系是其所附属的消费品供给链的终端成环节，也是形成商品使用价值的最重要环节，是对超市经营体系中物流活动的整合，涵盖从商品采购到将商品销售给消费者的整个物流全过程。具体包括商品采购、进货运输、商品储存、加工配送、门店物流以及为各环节提供配套效劳的信息系统。在目前我国的大型连锁企业资金紧张的情况下，推行共同化配送具有很大的现实意义，除了节约各自的资金和设施外，更有利于加强各企业间的信任关系，促使企业进行必要的错位经营。尽管目前国内采取这种模式的企业还不多见，但共同化配送是物流配送开展的一个方向，而苏果自营和效劳外包业务的物流中心是应该典型的例子。

二、企业简介

苏果超市成立于1996年7月18日。其前身是江苏省果品食杂总公司下属的果品科。“苏果”二字，取自“江苏省果品食杂总公司”。苏果超市是江苏最大的连锁超市企业，在全国连锁企业当中已连续11年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。

2010年，苏果实现销售规模368亿元，网点覆盖江苏、安徽、山东、湖北、河北、河南等六个省份〔2011年将拓展至江西〕，网点总数1905家。据专业评审机构的测定，苏果品牌价值达60.34亿元。

多年来，苏果一直坚持业态组合、低本钱扩张、开拓农村市场、区域集中开展、直营加盟双轮驱动等五大战略，使企业取得了超常规开展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业开展之路。同时，积极创新业态、创新营销、创新管理、创新鼓励，弘扬企业文化，使企业开展呈现出蓬勃生机和无限活力。

苏果长期致力于农村市场开拓，60%的网点开设在县及县以下农村，50%的销售来自农村市场。苏果的做法和经验得到了党和政府高度评价。国务院总理温家宝同志对苏果开展先后三次作出重要批示〔时间分别为2002年1月28日、2005年7月13日、2006年1月3日〕，并分别于2005年10月23日和2009年1月10日两度亲临苏果视察指导。2007年、2006年，商务部和中华全国供销合作总社分别在江苏召开现场会，总结推广苏果经验。

作为外乡零售商业的领军企业，苏果的健康开展赢得政府和社会的充分认可。1999年起，苏果连年北评为“江苏省优秀企业”；2003年，苏果被授予江苏省电子商务示范单位；2003年，苏果被评为纳税信用等级A级单位；2004年，苏果被授予“中国商业名牌企业”；2005年，苏果CEO马嘉樑继2003年之后，蝉联“中国零售业十大风云人物”；2006年，苏果被授予“中国零售业区域明星企业”；2006年，苏果被评为银行资信评级3A级单位；2007年，苏果被授予“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”；2008年，苏果CEO马嘉樑被授予“中国商业效劳业改革开放30周年功勋企业家”；2008年，苏果排名中国连锁业第七位，超市业第四位；2008年，苏果被中国连锁经营协会授予“中国零售业最正确雇主”；2008年，苏果被授予“中国商业效劳业改革开放30周年功勋企业”；2009年，苏果董事长马嘉樑荣获“中国合作经济年度人物评委会特别奖”；2010年，苏果被中国连锁经营协会授予“2010年度员工最喜爱的公司”。

使命承载荣誉，创新引领未来。面向“十二五”，展望充满希望的2011年，苏果将继续加快推进自身开展战略实施，不断稳固“全国一流，区域第一”市场地位，真正实现“中国苏果，百姓生活”品牌定位

三、苏果自营中心物流中心

马群配送中心：

苏果建设了华东最大的单体物流中心，该中心采取先进的物流技术，软硬件环境在国内企业专属物流当中居领先地位。苏果马群配