制品开发管理流程.ppt

制品开发管理LEADER制品开发管理作成者:林建君作成日期：2006年3月1日作成部门:MultiMediaRDTeam

制品开发管理LEADER亚南制品开发的根本流程企划W/SE/SDPPLPPPMPMP输出DR1DR2DR3

制品开发管理LEADER根本用语解析-MOCK-UP:一般MOCK-UP分为设计MOCK-UP和WORKINGMOCK-UP.设计MOCK-UP是指制品的原尺寸或者缩小的设计模型,通常是在外观上没有修饰的机构模型.WORKINGMOCK-UP:在设计根本完成后,为了进行设计检讨而制作的机构模型.-W/S:WORKINGSAMPLE.在进行回路和机构的根本设计后,进行根本性能检讨而制作的样品.通常这种样品来反映最初设计的设想是否可行.-E/S:ENGINEERINGSAMPLE.根据已经根本确定的回路和机构设计图纸,制作用于性能和设计验证的样品.这时的样品已能反映大局部的设计要求.-DPP:DevelopmentPre-Production.根据E/S阶段反映出来的问题点及品质事项,进行设计变更改善而制作的小批量制品.以保证量产能顺利的进行.-LPP:LINEPRE-PRODUCTION.使用已经成认的部品,在制造部门的主管下,使用和量产一样的JIG工具,作业者,作业方法而进行制作的制品.

制品开发管理LEADER根本用语解析-DESIGNINPUT:设计输入;制品设计时适用的关联法规，规定，制品的数据及特性等的要求事项为最终设计的包括根本机能,性能,使用条件,平安等.-DESIGNOUTPUT:设计输出;是只图面,制品规格,BOM,成认愿及制品的技术要求事项等文书.-DESIGNREVIEW:设计审查;在设计的每个阶段对设计实施标准化的检讨,决定下个阶段是否进行.-DESIGNVERIFICATION:设计论证;根据客观证据的调查及确认规定的要求事项-DESIGNVALIDATION:设计确认;按照完整的制品规格设计的制品,在使用者的立场上进行验证.

制品开发管理LEADER企划阶段新制品情报商品开发会议IDEA及开发提案技术情报技术检讨报告书新制品方案新制品方案检讨DESIGNMOCK-UPMOCK-UP制作品评会新制品方案确定会议新制品企划书

制品开发管理LEADER企划阶段●在开发一个产品前,先要了解产品相关的情报,根本情报可以概括如下:-市场情报*产品的市场规模*竞争产品的市场规模-竞争公司产品的价格,产品性能和设计等*预想销售价格*市场占有率-技术情报*制品的性能,式样,结构等指标*可利用现有制品的调查*品质设定目标

制品开发管理LEADER企划阶段●企划品质的设定:*产品的消费者阶层*明确制品的机能,性能,价格*考虑使用者的感受和使用的目的.*对生产,出售,A/S能力斟酌后,在企划书上表达出来●产品开发企划书的发行*在完成了上记制品的各种企划后,由营业部门(销售,海外营业),作成新制品的企划书,分发配布设计部门.对新制品的开发有一个依赖.

制品开发管理LEADER企划阶段●设计及开发方案书的作成:-修正履历-开发PROJECT名,开发类型及开发担当者-开发目的及特征*开发目的*制品特征*制品设计*制品的目标式样书(如销售地区,平安规格,根本性能等)-预想材料本钱-原价分析表-开发投资费用(新规模具制作,部品,软件等)-设计阶段别样品制作数量及用途-设计阶段别设计检讨及验证方案-开发日程-商品企划书

制品开发管理LEADER企划阶段●企划阶段的主要输入和输出主管部门DESIGNINPUTDESIGNOUTPUTDESIGNREVIEWDESIGNVERIFICATIONDESIGNVALIDATION销售海外营业开发设计*商品企划书-制品的特征(制品的设计,制品的目标式样书)-销售地区,安全规格,基本性能-开发费用*制品的数据及特征*模具制作部品及软件开发无无无

制品开发管理LEADERW/S阶段开发日程会议新制品开发品评会设计开始及部品检讨部品检讨设计修正W/