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8S管理工作细则
东莞市润亿塑五金电子有限公司
8S管理目录
.18S的定义与目的
.2案例
8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、
安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为
8S。8s管理法的目的,是使企业在现场管理的基础上,通过创建学习型组织不断提升企业文化的素
养,消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中,永远立于不败之地。
8S的定义与目的
1S——整理
定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。
目的:把“空间”腾出来活用。
2S——整顿
定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
目的:不用浪费时间找东西。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。
4S——清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
页脚内容
8S管理工作细则
目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。
6S——安全
A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能
B.对不合安全规定的因素及时举报消除
C.加强作业人员安全意识教育
D.签订安全责任书
目的:预知危险,防患于未然。
7S——节约
减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。
8S——学习
深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事及上级主管学习,学习
长处从而达到完善自我,提升自己综合素质之目的。
目的:使企业得到持续改善、培养学习性组织
8S能够做什么?
1、亏损为零1.至少在行业内被称为最为干净整洁的工厂
2.无不良的口碑在公众之间传播
3.知名度很高,很多人慕名来参观
4.整理整顿清扫清洁和修养维持良好,并经
成为习惯
2、不良为零1.产品按标准要求生产
2.检测仪器正确使用,并得到准时的维护与
保养
3.环境整洁有序,异常情况一眼就可以看出
页脚内容
8S管理工作细则
4.干净整洁的生产现场,不断提高员工的品
质意识
5.机械设备正确使用并得到保养
3、浪费为零1.减少库存,排除过剩生产,避免零件、半
成品、产品库存过多
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