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中国部分大型综合性集团简介及组织构架

一、保利集团

1、公司简介

中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的

大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。

成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家

现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自

强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、

矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。

集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、

上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、

长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地

区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份

有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。

2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净

资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，

同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连

续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，

集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上

首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，

跻身中央企业资产规模第一方阵。

2、组织架构

二、中信集团

1、公司简介

中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革

开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁

于1979年10月4日创办的。中信集团现已成为具有较大规模

的国际化大型跨国企业集团。集团目前拥有44家子公司（银行），

其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在

东京、纽约设立了代表处。中信集团的业务主要集中在金融、实

业和其它服务业领域。截至2009年底，中信集团的总资产为

21,538亿元；当年净利润为282亿元。

集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。1989

年曾被称为十大官倒公司之首。2006年12月31日，中信宣布

以19.1亿美元收购加拿大内森斯能源有限公司，从而获得该公司

对哈萨克斯坦卡拉赞巴斯油气田的开采权。

金融业是公司重点发展的业务，其资产约占公司总资产的

81%，主要由商业银行、证券、保险、信托、租赁等金融机构组

成。实业在公司总资产中约占18%，涉及信息产业、基础设施、

能源、房地产等行业和领域。

2、组织架构

三、光大集团

1、公司简介

中国光大集团通过中国光大（集团）总公司（北京）和中国

光大集团有限公司（香港）管理境内外业务。最高决策机构为集

团董事会，经由国家授权，经营管理国家投入集团的国有资产。

集团党委在集团中发挥政治核心作用。集团监事会由国务院委派。

目前，集团在境内拥有全资企业6家，控股企业2家，参股

企业7家，合资企业1家，其中包括中国光大银行、光大证券股

份有限公司、光大永明人寿保险公司和中国光大投资管理公司等

金融机构和企业。在香港拥有光大控股、光大国际2家上市公司，

全资公司37家，合资及联营公司12家。

中国光大集团正按照以金融业为重点，以投资管理公司和香

港上市公司为两翼，以金融业、环保业和会展业为三大支柱的发

展战略，加强集团内部资源整合和信息共享，推动各企业之间加

强合作和业务联动，建立集团比较竞争优势，深化改革，完善机

制，加快发展，提高效益，致力于建设规范化金融控股集团。截

至2010年底，光大集团管理的资产总额达1.6万亿元，全年合

计实现税前利润220亿元，员工总数近3万人。

2、组织架构

四、万达集团

1、公司简介

大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、

文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产14