项目收尾-软件项目结束.pptVIP

*成功项目不应做的八件事不要让团队成员以非系统化的方式工作不要确定不合理的目标不要做没有认可的变更不要花哨的功能不要人浮于事，特别是项目初期不要假设阶段中期的时间延误可以在后头弥补过来不要降低标准成本或缩短时间不要假设有大量文件说明就保证成功*作业1.什么是项目收尾?2.项目收尾过程要做的主要工作有哪些？*收尾过程是项目干系人和客户对最终产品进行验收，使项目或项目阶段有序地结束的过程。许多软件项目在尚未完成之前就被取消了，但项目收尾仍然是重要的，因为通过项目收尾可以总结出经验教训，能够改进未来的项目。

*结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项或阶段的过程。在结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围依据项目管理计划来考核的，项目经理就需要审查该文件，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。如果项目在完工前就提前终止，结束项或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。本过程涵盖进行项目或阶段行政收尾(管理收尾、项目收尾）所需的全部活动。在本过程中，该逐步实施：?为达到阶段或项目的完工或退出标准所必需的行动和活动；?为向下一个阶段或向生产和/或运营部门移交项目的产品、服务或成果，所必需的行动和活动；?为收集项目或阶段记录、审核项目成败、收集经验教训和存档项目信息（供组织未来使用）所必需的活动。合同收尾更像项目验收。*项目结束时，项目团队要把已经完成的软件产品和服务移交给客户、用户或上级部门。接受方要对已经完成的工作成果重新进行审查，查核项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令人满意等。*从上图中可以看出，IT软件项目开发后期，开发方首先对软件产品进行调试和测试，然后提交给客户或用户，由客户对软件产品及其测试结果确认合格后，客户或用户出具初验证明；测试项目初验合格之后，项目进入试运行阶段，在试运行阶段所记录的产品缺陷和差异均应在试运行其间被更正，并在试运行结束后，由客户双方组织人员共同进行终验，并出具客户的终验证明，这时项目验收结束。项目管理进入项目后维护和项目后评价阶段。如果项目提前结束，则应查明哪些工作已经完成，完成到什么程度，并将核查结果记录在案，形成相关文档。参加交接的项目团队成员和接收人员应在有关文件上签字，表示对已完成项目范围的认可。*1.进行项目范围确认时，项目团队必须向接受方出示说明项目（或项目阶段）成果的文档，如项目计划、技术要求说明书、技术文件、图纸等，供其审查。4.一般情况下，这种认可和验收可以附有一定的条件。如维护等。**项目验收是项目移交的前提；移交是项目收尾的最后工作内容，是项目管理的完结。**项目后评价属于项目收尾管理部分，是完成已有项目并执行下一个项目的重要环节。项目后评价在不同行业的应用差别很大。对IT软件项目来说，通过后评价反馈信息可以不断地提高日后的管理水平、技术水平和质量水平。日常维护：**NASA(美国国家宇航局）的软件工程实验室(SEL)项目管理实践1994年，由于其非凡的软件开发能力和优秀的软件质量，SEL成为第一个因软件过程的成就而赢得IEEE奖励的软件开发组织。与普通的软件开发组织相比，在同样的软件开发条件下，NASA所开发的软件的质量要好10到20倍。除了其在项目上的巨额资金投入外，管理经验是“九要”与“八不要”。

我个人觉得他们的管理经验没什么特别之处,所以猜测其成功的关键可能在于巨额的资金投入吧。

一、制定并遵循软件开发计划

计划应该包括用于追踪进度的估计、主要的里程碑、和其它措施。计划在主要的阶段会有所修订。

二、项目人员的授权

所有人员对项目的预期结果非常明确，且被授于履行职责的权威。

三、将繁文缛节减到最少

确实最必要的会议和文书工作。

四、定义需求基线，且管理其变更

尽可能早地稳定需求，并对可能变化的需求制定一个列表，并确定优先级。

五、定期对项目的进展进行评审，必要时对计划进行修订

六、定期对系统规模、成果和进度进行重新评估

错估项目的规模和自己的开发效率不是什么错误，错误的是：在项目进展过程中，没制定计划、对估计的准确性进行定期检查并进行修正。

七、定义并处理时期转变

阶段过渡前，提前进行准备，使项目团队作为一个整体过渡到下一阶段。

八、培养团队精神

九、由资深人员领导项目*NASA(美国国家宇航局）的软件工程实验室(SEL)项目管理实践1994年，由于其非凡的软件开发能力和优秀的软件质量，SEL成为第一个因软件过程的