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精细化管理实施方案

为进一步加快实现全年战略目标，将精细化管理作为推

进企业发展创新、提升管理品质的重要举措，制定本方案。

一、组织机构

（一）成立精细化管理领导小组

组长：

副组长：

组员：

领导小组职责：

1.研究制定精细化管理实施方案、工作目标和重点任务；

2.安排部署精细化管理阶段性工作；

3.研究并推行适用于在精细化管理、对标管理、科技创

新等方面具备兼容性的方法和工具；

4.进行精细化管理的评价考核工作。

（二）领导小组下设办公室，组织推进精细化管理工作。

办公室日常工作由发展部负责。

主任：

成员：

办公室职责：

1.做好精细化管理实施方案执行情况的信息收集和阶

段性检查和总结；

2.分阶段开展精细化管理培训工作，研究并推广精细化

管理的方法和工具；

3.监督检查各单位精细化管理实施情况，向领导小组报

告相关重要事项；

4.组织开展精细化管理的评价考评工作；

5.编制精细化管理手册，组织开展精细化管理交流和学

习；

6.完成领导小组交办的其他事项。

（三）各单位作为精细化管理工作的实施主体，由主要

领导牵头，深入推进精细化管理工作，明确精细化管理工作

的主要目标、阶段性任务和重点项目。

二、工作思路、目标和原则

（一）工作思路

紧紧围绕推进精细化管理工作的安排部署，深入结合全

年战略规划，以对标管理为方式方法，以标准化、规范化为

落脚点，以提高管理能力和产品创新为主要目标，全面提升

管理品质和发展质量。

（二）总体目标

通过深入推进精细化管理工作，实现发展思路的清晰化、

组织体系的科学化、规章制度的标准化、业务流程的系统化、

任务目标的精细化，建立与发展相适应的精细化管理体系。

（三）基本要求

在经营管理上要“精挑细选”，确保计划落实；在财务

管理上要“精打细算”，确保落实到位；在流程组织上要“精

编细排”，确保体系畅通；在生产建设上要“精耕细作”，确

保项目进度；在作风建设上要“精心培育”，确保风清气正；

在对标管理上要“精雕细刻”，确保内化贯通；在激励约束

上要“精细考核”，确保管理闭环；在监督问效上要“精准

诊断”，确保整改高效。

三、重点工作

（一）基础管理

1.扎实做好人力资源管理。一是以易于理解、便于操作、

重点突出为标准，持续完善绩效考核指标体系和评价体系；

根据发展实际，逐步完善绩效管理制度建设；指导、监督各

单位开展绩效考评工作，扩大考核结果兑现范围。二是积极

采取岗位调整、交流学习、专项培训、轮岗锻炼等多种培养

方式，促进人才队伍的持续稳定发展；建立人才培养档案，

关注人才成长路径与人才培养实效，探索人才队伍培养与发

展规律，为研究提升人才培养工作打好基础。三是建立围绕

员工职责素养和岗位胜任能力的培训大纲和课程体系，提升

内部培训水平，为员工职业生涯发展提供有效支撑。

2.加强机关作风建设。一是加强领导班子和干部作风建

设，进一步转变工作作风，改进文风、会风，整体提升机关

工作效率和责任心。二是将机关工作业绩与绩效挂钩，在年

度绩效考核中，严格落实机关工作绩效考核制度，对业绩较

差、工作责任心不强的员工按照制度进行相应处罚。三是不

断提高机关职能部门细节服务水平，抓好环境形象、文明礼

仪、整体着装、言行举止等方面的整顿工作。

（二）经营管理

1.完善法人治理结构。结合实际情况，细化母子公司股

东、董事、监事、经理层之间权责关系，不断完善分子公司

经营决策程序，明确分子公司决策范围。进一步梳理职权关

系，建立精干高效、决策有序、监督有效、相互约束的企业

管理机制，优化资源配置及经营项目可行性分析，提高分子

公司议事能力、管理效率及经营风险防范能力。

2.加强财务管理。一是进一步完善财务管理制度及工作

流程，加强财务基础管理培训，严格执行相关制度、流程，

促使财务基础管理工作制度化、规范化、标准化。二是严格

落实资金计划，提高资金使用效率。为保证资金的有效使用，

严格按照资金计划执行，以核定的额度进行资金周转，提高

资金使用效率。三