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1、简述管理会计与财务会计的联系和区别。答:(1)联系:信息资源共享,共同服务于企业管理,最终目标都是为了改善企
业经营管理,提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征,即
相关性和可靠性。(2)区别:职能目标不同,主体不同、资料的时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间
不同、法律效力不同。
2、简述管理会计的内容。答:(1)预测与决策会计:预测与决策会计是以企业的经营目标为依据,运用一系列现代管理技
术和方法预测企业前景,并决定日常业务经营和长期投资活动的可行性方案。主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资
决策等方面。(2)规划与控制会计:规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上,需要将预测所确定的目标进一步
细化与分解,将决策所选取的最优方案进一步落实,从而制定出详细的预算,并对预算的执行情况进行监督与检查的过程,
主要包括预算管理、成本控制等。(3)业绩评价会计:业绩评价会计通常又被称为责任会计,其目的是通过划分责任和落实
责任,对企业内部各责任单位实施预算情况进行考核和评价,从而保证企业的各项经营活动能够朝着预定的目标运行。责任
会计是评价、考核工作业绩的一种工作制度,它的内容一般包括确定责任中心、落实责任预算、记录实际结果、比较执行情
况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。
3、简述管理会计的方法答:现代管理会计主要有以下三种类型方法:(1)预测与决策的方法:预测与决策在管理会计中属
于事前控制部分。预测与决策的方法包括本量利分析法、预测分析法(又包括定量和定性预测分析法类型)、短期经营决策
方法(包括边际贡献法、差量分析法和相关成本分析法等)、长期投资决策方法(又区分独立方案与互斥方案两种类型)等。
(2)规划与控制的方法:规划与控制在管理会计中属于事中控制部分。在管理会计实务中,最为常用的规划方法是预算编制
方法,最为常用的控制方法是标准成本控制法、存货成本控制法和预算控制方法等。本书还介绍了控制方法的最新进展,如
作业成本法(ABC)等。(3)业绩评价的方法:业绩评价在管理会计中属于事后控制部分。它是责任会计的主要内容,通过
了解企业的计划招待情况,可以评价企业事前控制的合理性和事中控制的业绩,以此改善企业事前控制的不合理性和加强事
中控制的力度。本书主要介绍了成本中、利润中心和投资中心的考核办法。除此以外,还介绍了最新发展的一些业绩评价方
法,如经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)等。
4、简述管理会计的目标。
预测目标、决策目标、规划目标、控制目标、评价目标
5、简述管理会计的工作程序。答:管理会计的工作程序主要包括:(1)确认与计量,企业的经营活动中有些是管理会计对
象,有些是财务会计对象,企业要对发生的事项加以区分确认,之后对其计量,计量单位除货币单位以外,还有实物单位或
其他如市场占有率等,计量基础不是历史成本,而是现行成本或未来现金流量的现值。(2)归集与分析,对确认和计量的管
理会计事项依据企业的实际情况以一定的方式加以记录、处理,就其记录的事项采取适应的管理会计方法进行分析,为编制
管理会计报告做准备。(3)报告,管理会计工作者通过归集分析确认计量的管理会计事项,采取一定的方式向管理者报告企
业管理需要的信息。
6、业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本、单位变动成本各产生什么影响?答:固定成本总额在
相关范围内不随业务量增加而发生变化,但就单位固定成本而言其随业务量的增加而减少。变动成本总额在一定范围内将随
业务量成正比例发生变化,就单位变动成本而言,是固定不变的。
7、说明高低点法与散布图法各自的适用范围和优缺点。答:高低点法的优点在于简便易行,易于理解。缺点是由于只选择
了历史资料中的两组数字作为计算依据,使得建立的成本习性模型不具有代表性,具有较大的计算误差。这种方法适用于成
本变化趋势比较稳定的企业。散布图法其准确程度比高低点法高。虽然散布图法通过目测而得到的结果仍不免带有一定程度
的主观臆断性,但由于该法是将全部成本数据均作为描述混合成本性态的依据,因而较之高低点法还是要准确一些。这种方
法适用于制造业、基建施工等企业质量管理之中。
8、变动成本法与完全成本法的根本区别是什么?答:(1)应用的前提条件不同。(2)产品成本及期间成本的构成内容不同。
(3)销货成本及存货水平不同。(4)销货成本计算公式不同。(5)损益确定程度不同。(6)所提供信息的用途不同。
9、影响保本点的因素有哪些?答:企业的销售量、销售单价、单位变动成本、固定成本等因素都会对保本点变化产生影响。
10、各有关因素单独变动对目
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