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H集团有限公司总部组织结构

存在问题及改进方案

摘要H集团有限公司总部组织结构采用直线职能制类型，基本构建起组

织结构职能、组织层次、部门设置、职权相关内容。在运营管控型的集团

管控模式和直线职能制的集团总部组织结构类型约束下，该集团总部存在

集团总部职能定位不完善，关键职能缺失；组织结构层次过于单一，组织

结构庞大，集团所属部门设置不合理等问题。本文运用企业集团组织结构

的设计和再设计理论观点，结合H集团有限公司总部组织结构现存实际具

体情况，针对性提出该企业集团总部组织结构改进方案。

关键词组织结构直线职能运营管控改进

H集团有限公司总部采用直线职能制类型，并结合运营型集团管控模

式，不但推动该集团完成纺织服装生产经营一体化，而且在资本经营过程

中，也初步实现该集团多元化经营的格局。但随着集团不断向前发展，在

运营型管控模式下直线职能制总部类型，开始影响到集团的内部管控和发

展速度，如何整合与优化集团总部组织结构，已经成为集团决策层急需考

虑的问题。

一、H集团有限公司背景概述

(一)H集团有限公司简介

H集团有限公司是一家既从事纺织服装生产经营，又是从事资本经营

的混合经营型公司。

该集团始创于上世纪90年代初期，坐落在xx郊区，经过20多年的

发展，由纬编针织面料领域，逐步发展至纺纱，织造，染整，服装多领

域，实现纺织服装产业一体化，成为xx市一家纺织服装的龙头民营企

业。

2008年后，该集团开始实施多元化经营战略，涉足投资信用担保、建

材商业购物中心等行业，经过八年来发展，该集团拥有纺织服装生产经营

4家全额子公司，1家绝对控股担保公司，1家共同投资相对控股建材公

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司，以及一些跨行业临时性投资资产，如表一所示：

表一H集团有限公司成员单位概况表

截止2015年12月份，H企业集团总注册资本金10亿，年纳税规模约

为4千万多元，现有职工总数2000多人。

（二）H集团有限公司总部人力资源现状概况

该集团采用“母公司（集团本部）-子公司（事业部）-工厂”管理体

制，在集团总部组织结构类型上，选择U型组织结构，即直线职能制。集

团总部现有职工100多人，总体学历比较高，具有专科、本科、研究生教

育背景职工占70%多；具有初中级专业职称职工占30%多，高级管理专业

人才比较不足，诸如高级人力资源管理师、高级企业培训师、高级营销

师；特别是在资本投资与运作、财务审计、企业信息化、国际贸易方面，

具有实战高级专业人才比较不足。

二、H集团有限公司总部组织结构现状及存在问题

（一）总部组织结构现状

该集团依照持有股权比例情况、产业布局、地域分布，采用“母公司

（集团本部）-子公司（事业部）-工厂”管理体制，结合集团企业组织层

级图（如图一所示），在集团总部选择直线职能制组织结构类型（如图二

所示），将集团总裁直接指挥和总部职能部门高级管理者的业务指导相结

合，总体上明确管理职能、组织层次、部门设置、职权分配，基本上满足

该集团对总部自身和下属进行管理的需要。

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注：紧密层为纺纱，织造，染整，服装四家全额子公司；半紧密层为担保公司和建材商业公

司；松散层为临时性投资相关企业。

图一H集团有限公司组织层级图

图二H集团有限公司总部组织结构

从上述图中，可得知H集团有限公司总部组织结构职能、组织层次、

部门设置、职权基本具体情况：

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1、组织结构职能定位明确。H集团企业总部职能遵循构建“上层宏观

调控中心、战略管控中心、投融资决策中心”为导向，选择运营型总部管

控模式，将集团企业职能明确分为业务职能和管理职能，有利于企业总体

战略、业务战略、职能战略等不同层次战略目标的实现。