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现代经济信息

SMART原则在医院基建工程管理中的应用

刘晋桂林医学院附属医院

摘要：医院基建工程不仅要承担公共医疗服务的责任，而且一些大医院还要满足医院教学、科研的需求。医院基建项目不同于一般的

工程项目，使其对管理提出了更高的要求。针对医院基建项目的特点，将在工程项目管理中应用SMART原则，通过制定明晰的项目管理

目标，提高目标任务的可操作性和可衡量性，使目标的管理更加科学化、规范化。

关键词：医院基建；工程项目；SMART原则

中图分类号：F273文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)019-0322-02

随着我国现代化进程的不断加快，我国卫生事业迎来了快速发建筑特点和使用功能要求，还具有如下特点：

展的时期，医院的基本建设投入也随之加大，医院基建工程的特殊1.功能繁多。我国很多大型医院，特别是高校的附属医院的基

性和复杂性对项目管理提出了更高的要求。传统的医院基建项目管本建设项目不仅要符合诊疗、病区感控、病人疗养等功能要求，还

理模式所暴露的问题越发显著，将管理学中的SMART原则引入到需要满足科研、教学、职工文化娱乐的需求。这就决定着医院基建

医院基建工程管理中，可将工程项目的目标任务指标化、定量化，项目所考虑的空间规划和功能设计与其他工程项目有很大区别。

保证工程项目按质按量按期完成。2.工艺复杂。大型综合性三级甲等医院机构庞大、科室众多，

一、SARMT原则的简述每天的人流量和物流量大，各个部门联系的紧迫度、频率、强度及

现代管理学开创者彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)在(The人员、物流、信息与各科室间的相互关系复杂，工艺和流程要求较

PracticeofManagement)一书中提出了目标管理，SMART原则高。[1]

是其中最重要、最具影响力的部分之一。SMART由Specific、3.专业化。随着医疗技术的日益更新，医疗仪器越发精密化，

Measurable、Attainable、Relevant、Time-based五个单词的首写字母这就要求医疗建筑能为这些先进设备提供合适的场地。同时，现代

构成，分别代表如下的意思：的医疗建筑不仅要求对各功能区进行合理的设计和安排，还要将空

1.目标明确性(Specific)：目标要明晰，能够用详尽的语言或气净化系统、污水处理系统、信息传输系统等综合设计。

者文字清楚的说明要达到的标准，不能含糊不清。4.人性化。现代医学的发展的一个趋势，即由原来单一的医疗

2.目标可衡量性(Measurable)：目标必须细化、量化、和标型向“医疗、预防、保健、康复”复合型转化，将更加重视人的心

准化，可以采用相同的尺度衡量。理、社会及获取信息的高层次需求，医院的艺术化、庭院化、数字

3.目标可实现性(Attainable)：制度的目标是切实可行的，通化将更加凸显，医院建筑及院内环境的“人性化”设计越来越受到

过努力能够实现，目标不能定得太低，太低就失去意义了。业内追捧。通过对医院建筑及院内空间形式和功能等方面注入“以

4.目标相关性(Relevant)：每一个目标都应该是实现其总体目人为本”的文化内涵，使得医院建筑具有个性和特色，为塑造医院

标的一个具体步骤，服从于组织使命中规定的目的，各目标彼此关形象，树立良好的医德医风，提到医疗质量提供了有利保证。

联。5.协调量大。基建部门只是工程项目的承担者和建设者，并不

5.目标时限性(Time-based)：根据工作任务的权重、事情的是使用者。医院的各医技临床科室、行政职能科室、实验室对建筑

轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间期限，这样的目标管理才会的使用功能有不同的要求。所以，在项目立项