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车队司机绩效考核办法

一、考核目的

为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保

障工作，特制定本办法。

二、考核范围

适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。

三、考核周期

月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核.

四、考核原则

定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为50％、30%、20％以及加分项.

其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作

态度等构成.

五、组织机构

1、文员负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；

2、车辆运输管理部负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检

查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。

3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核提报。

4、运输管理部最高主管核准确定。

六、考核程序

(一）考核周期每月1次

（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车

辆使用、工作态度和服务质量等.

(三）考核程序：

1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油

料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗

指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。

2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。

3、考核结果经主管审核后,报公司领导审批，报人力资源部部备案。

七、车队相关数据：

(一）编制人数:现编制人数23人，2016年编制拟增加1人至2人；

(二）岗位综合工资1790，绩效工资400元，总和工资为2190元调;

（三）月工资总额：元

（四)年工资总额:元

（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30％作为绩效工资，车队年绩效工资为

95040元.

（六）里程数据：车队2014年4—10程合计57700公里；人均月里程为2747

公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计

13735公里,年里程合计164820公里。（此数据为10年平均数据，介于量化考

核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大）

（七）出车次数：车队14年4-10月份共计出车739车次,月均出车为106车次,

人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次，以5人满编制计算，车队

11年月出车合计210车次，年出车合计2520车次。（此数据为10年平均数据，

介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大)

八、考核内容

（一）定性考核管理目标

硬性评分考核标准:油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另

行规定）.满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值.

1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的,每一成责任扣5分。违反

交通法规，受到罚款等处罚的，进行相应扣分。

2、及时出车：保障各门店的业务用车，因主观原因,影响出车任务的，进行

相应扣分。

3、车辆维护：按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率

达到100％；是否及时组织检查车辆隐患、进行车辆维修，无因此而发生重大

交通事故.

4、油耗：限定各类车辆油耗，车辆购置年限每增加1年相应调整油耗，超出

油耗标准进行相应扣分。

5、车辆卫生：定期清扫车辆,保持车辆整洁.

6、制度遵守：未经批准,将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣2分，未

认真填写《行车记录表》，一次扣1分,无《派车单》私自出车一次扣2分，公

司内乱停、无序停车，每次扣2分，违反《车辆管理制度》其他条款，一次扣

1一分.

7、服务质量：服务态度不好、质量不高，接到投诉，调查属实的,一次扣2

分。个人卫生和仪表邋遢，一次扣一分。

（二）量化考核管理目标

量化考核标准:行驶里程、出车数量，该2项指标以根据2014年车队平均数值来

预测2014年车队全年数值。全年车队绩效工资为46800元，以此推算出里程系

数。

1、里程系数:46800/164820=0.284

九、考核计算方式

（一）月绩实际效工资:量化绩效考