浅谈人力资源的规划_初稿阶段_1稿.pdfVIP

在当前的管理实践中,众所周知,企业之间的激烈竞争归根结底是人才与人才之间的竞

争,自迈入21世纪,科学技术的迅猛发展推动着世界一体化趋势日臻形成.任何企业、组织、

民族和国家都面临着一体化带来新的机遇和挑战。人们普遍认为,一个组织要在全球化竞争

中求得生存和发展,除了必要的财力和物质设备以外,必须有高、精、尖的科学技术和先进的

管理方法,而这些先进的技术和管理模式只有人,特别是高素质的人才能够创造出来,并结合

组织内外的具体情况运用于生产和经营中,为组织赢得竞争优势。但现实中,对人力资源的高

度关注并投入了大量的时间和财力却没有获得应有的回报,而导致这一具有共性问题的首要

原因是人力资源规划残缺或无效。

人力资源规划是指组织通过预测未来的任务和环境,不断地审视人力资源需求的变化情况,

制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施,以确保在组织需要时能够获得

一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的系统过程。它要求通过收集和利用信息

对人力资源活动中的资源使用进行决策。强调人力资源对组织目标的支撑作用,从战略层面

考虑人力资源规划的内容和作用。因此,既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与

安排,也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。而狭义的人力资源规划

是指,对可能的人员需求、供给情况作出预测,并据此储备