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员工绩效考核细化方案

员工绩效考核细化方案（精选9篇）

为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定

方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那

要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的员工绩效考核细

化方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

员工绩效考核细化方案1

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工

作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重

点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，

同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允

许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核（按月）。