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绩效考核数据来源

篇一：绩效考核指标及统计方法

职能部门和车间的绩效考核指标及统计方法

一、生产部门绩效考核指标

1、主要物料耗用率；

1-1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果

1-2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如Smc的片材制作、

Smc板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶的各种硅橡胶原材料及半

成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资

的归类标准和制度）

1-3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和

1-4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料

权重

1-5物料权重分配；

1-6考核部门为计划物控部

1-7相关记录：《生产制令单》、《退补料单》、《Bom表》、《部门绩效

考核统计表》

1-8期限为：每月考核一次

2、计划达成率

2-1指各车间在规定时间内的产出比

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2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%

2-3实际产量以《成品进