网络工程施工组织方案.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u1施工组织方案编制说明 3

1.1岗位素质要求、分工及职责 3

1.2工作流程 3

1.3规章制度 4

1.4人员配备情况 5

1.5劳动力安排方案 5

工程组人员工作简历 5

1.6施工方案及工期 6

1.7施工机械设备 6

1.8施工技术和施工方法 7

施工方法及工艺标准 7

质量检验评定的依据 7

质量控制中的工具、技术和方法 8

施工准备工作质量管理 8

质量管理工作程序 8

1.9质量保证体系 8

公司质量体系构成 8

公司质量体系运行情况 9

质量职责分配 9

工程质量保证依据 10

质量保证措施 10

工序质量检验和质量控制 10

1.10平安保证技术措施 11

平安生产组织管理体系及职责 11

平安防范重点 11

平安措施 11

1.11文明施工措施 13

技术措施 13

1.12工程的培训及售后效劳 14

用户培训 14

工程售后效劳方案 14

紧急异常情况的及时处理 15

2施工公司证件 16

2.1营业执照复印件 16

2.2施工资质证书复印件 16

2.3税务登记证复印件 16

2.4企业组织机构代码证复印件 16

2.5工程师培训证复印件 16

3附件 17

3.1附件一：施工进度表 17

3.2附件二：系统布点图 17

智能弱电工程施工组织方案书

、施工组织方案编制说明

岗位素质要求、分工及职责

工程总指挥兼工程经理：

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程工程进展情况，并根据工程工程的需要，及时调用后备资源支援工作。要求：具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施经验，监督整个工程工程的实施，对工程工程的实施进度负责；负责协调解决工程工程实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。

设计工程师：

要求具有扎实的弱电系统工程理论根底和丰富实践经验，独立完成过大中型弱电系统工程的设计。

工程技术工程师：

要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对工程实施过程中出现的进度等问题，及时上报工程经理。

工地平安员：

要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作平安防范以及库存设备的平安。

工作流程

工程组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：

第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由叶良国同周平共同负责完成，实施方案设计由工程经理叶良国负责组织，设计工程师协助工程技术组，质量管理组，工程管理组负责完成。

第二步是实施，由工程经理叶良国负责组织，由工程技术人员实施。

在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

规章制度

设计评审制度

为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由汇盛公司、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。

协调会议通知制度

但凡与系统工程有关的，由建设单位〔汇盛〕、设计施工单位参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达建设单位〔汇盛〕及相关人员。

合同与资料管理制度

但凡与系统工程工程有关的合同文件和资料，由工程经理叶良国负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。

质量分析会制度

在工程工程实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

验收制度

由建设单位〔汇盛〕、有关专家及施工设计单位组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。

工程组工作制度

必须按时上下班，有事必须向工程经理请假，如果工程经理有事不在时，可向工程工程师请假。

遇到原那么性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意〔或提出处理意见〕且签字后，方能处理。在重大原那么问题处理上，应征得工程总指挥同意且签字后，方可处理。

必须与建设单位〔汇盛〕、其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守汇盛公司制定的施工现场管理规定。

人员配备情况

根据工程设计，实施及工程管理经验，我公司组建组织机构〔见图3.1.1〕并配备相关人员。工程工