长安汽车股份有限公司降低成本途径的研究.docx

PAGE9

长安汽车股份有限公司降低成本途径的研究摘要

企业的成本管理在经济全球化的今天逐渐成为企业经营发展中重要的角色。企业要想在市场经济中持续发展，成本管理是必要的措施之一，不仅可以为企业谋求高利益，而且还能在同行业中赢得更高的竞争力。有效降低生产成本以及寻求有效的降低成本的方法和途径可以为企业的健康发展打下了基础。本文以长安汽车为例，反映出企业在成本管理方面的问题，介绍了降低企业成本的意义及必要性，进而提出了降低企业成本的对策。

关键词：成本管理；降低成本；问题及对策

1绪论

1.1研究现状

英国学者肯尼斯.西蒙兹最早提出了成本管理，后来哈佛商学院的一位名叫迈克尔波特的教授在《竞争优势》和

《竞争战略》两本书中对利用与水平价值链和垂直价值链相关的成本管理研究提出了普遍方法。20世纪40年代以来的成本管理理论一般被认为是一种管理活动，应具备预测、计划、控制、评价、分析和决策等管理功能。在我国

《企业会计准则》对成本进行了界定，成本是指企业为生产产品和提供服务而发生的各种成本。“成本”是计算生产成本的方法之一。根据“利润=收支”的恒等式，以及生产成本在支出中所占比重较大的事实，可以推断生产成本对企业的发展有很大的影响。

1.2研究意义

通过对企业成本降低的重要性、主体的基本建设、存在的问题及对策、实施建议和未来发展趋势的概述，对企业成本降低的总体的大框架