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工程项目施工质量管理

1.一般规定

1.1施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对

工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工打算、施工质量

和服务予以控制。

1.2施工企业应对项目经理部的施工质量管理举行监督、指

导、检查和考核。

1.3施工企业应通过建立并实施从工程项目管理策划至保修

管理的制度，对工程项目施工的质量管理活动加以规范，有效

控制工程施工质量和服务质量。

工程项目施工和服务质量管理中的建造材料、构配件和设备

管理活动、分包管理活动应符合相关规定。

1.4项目经理部的职责是实施项目施工管理，施工企业其他

各管理层次应对项目经理部的工作举行指导、监督，确保项目

施工和服务质量满意要求。施工企业应在相关制度中明确各管

理层次在项目质量管理方面的职责和权限。施工企业对项目经

理部质量管理的监督、检查和考核活动应符合相关要求。

2.策划

2.1施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。项

目经理部的机构设置和人员配备应满意质量管理的需要。

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2.2项目经理部应按规定接收设计文件，参与图纸会审和设

计交底并超消费结果举行确认。

2.3施工企业应根据规定的职责实施工程项目质量管理策划，

包括：

（1）质量目标和要求；

（2）质量管理组织和职责；

（3）施工管理依据的文件；

（4）人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；

（5）场地、道路、水电、消防、暂时设施计划；

（6）影响施工质量的因素分析及其控制措施；

（7）进度控制措施；

（8）施工质量检查、验收及其控制措施；

（9）突发大事的应急措施；

（10）对违规大事的报告和处理；

（11）应收集的信息及其传递要求；

（12）与工程建设有关方的交流方式；

（13）施工管理应形成的记录；

（14）质量管理和技术措施；

（15）施工企业质量管理的其他要求。

2.4施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并

在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认

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可。

2.5施工企业应工程项目质量管理策划的结果采取动态管理，

准时调节相关文件并监督实施。

2.6项目经理部的机构设置应与工程项目的规模、施工复杂

程度、专业特点、人员素养相适应，并按照项目管理需要设立

质量管理部门或岗位。

2.7施工企业应对设计文件的接收、审核及图纸会审、设计

交底的程序、方法加以规定。有关人员应把握工程特点、设计

意图、相关的工程技术和质量要求，并可提出设计修改和优化

看法。施工图纸等设计文件的接收、审核结果均应记录。设计

交底、图纸会审纪要应经参与各方共同签认。

2.8工程项目质量管理策划的内容是施工企业质量管理的各

项要求在工程项目上的详细应用。策划结果所形成的文件是全

面安顿项目施工质量管理的文件，是指导施工的主要依据。施

工企业应明确.定该文件编制的内容及相关职责、权限。在编制

前，有关人员应充分了解项目质量管理的要求。

施工企业应在施工过程中决定关键工序并明确其质量控制

点及控制措施。影响施工质量的因素包括与施工质量有关的人

员、施工机具、建造材料、构配件和设备、施工方法和环境因

素。施工企业在施工过程策划时，应决定施工过程中对施工质

量影响较大的关键工序、工序质量不易或不能经济地加以验证

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的工序。

下列影响因素应列为工序的质量控制点：

（1）对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或

重要影响因索；

（2）工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的

关键质量特性、部位；

（3）严峻影响项目质量的材料的质量和性能；

（4）影响下道工序质量的技术间歇时光；

（5）某些与施工质量亲密相关的技术参数；

（6）简单消失质量通病的部位；

（7）紧缺建造材料、构配件和设备或可能对生产安顿有严

峻影响的关键项目。

工程项目质量管理策划可按照项目的规模、复杂程度分阶段

实施。策划结果所形成的文件可是一个或一组文件，可采用包

括施工组织设计、质量规划在内的多种文件