水处理车间管理制度汇总.pdfVIP

在本班调度和班长领导下，负责本岗位和各工序生产工艺，设备运转，维护

保养，故障处理，文明生产，安全保卫等工作。

严格执行工艺操作法，做到“三好”、“三见”、“四会”、“四懂”、“四无”“五

不漏”确保安全生产，努力完成生产任务。

(1)“三好”：设备清洁好、操作间清洁好、现场清洁好。

(2)“三见”：沟见底、轴见光、设备见本色。

(3)“四会”：会操作、会维护、会保养、会排除故障。

(4)“四懂”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。

(5)“四无”：无油污、无杂草、无明火、无易燃物。

(6)“五不漏”：不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电。

认真做好巡回检查，做到“三要”“四勤”。特殊情况下可不请示调度和班长，

采取正确处理措施，确保生产正常进行，事后即将汇报。

三要：巡检要定时；定点；定路线，确保巡检质量，以便及时发现问题。

四勤：腿勤，定时与不定时相结合，多巡检，有问题能够及时发现；

眼勤，多观察，设备运行参数，设备运行环境；

手勤，发现问题及时解决；

嘴勤，对于解决不了的问题及时向当班班长及相关领导汇报

负责本岗位管辖的设备、管线、阀门、电器仪表及生产工具、消防器材的使

用和维护，未经有关部门批准不得擅自拆除。

消除跑、冒、滴、漏，努力提高生产率，降低成本，做到优质低耗。

严格遵守国家法律，法令及各项公司规定、公司纪律、杜绝一切违规、违纪

现象。

各项检查工作做到按时，准确、无误，记录要实现“两化”、“四无”。

两化：①推行准军事化管理。

②推进质量标准化。

四无：

无“三违”。从员工安全思想意识入手，不断养成员工自觉遵章守纪、按

章作业的良好行为习惯，彻底杜绝员工违章作业、干部违章指挥，违反劳

动纪律等现象。

无隐患。大力开展隐患排查管理活动，充分发挥员工在安全生产中的主观

能动性，对排查出的隐患，要不断加大管理力度，彻底泯灭“生产过程

中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷”，

为员工作业提供良好的生产环境。

无故障。突出机电、运输等设备的日常使用、检查、维护和保养。严格设

备检修标准，确保设备完好率。引导员工善待设备，使设备始终处于良好

的运行状态。

④无事故。不断强化安全生产责任制的落实，夯实公司安全基础。不断深化

安全质量标准化活动，全面提高综合安全能力。不断提升员工安全责任意

识，以“谁都不先发生事故”活动为契机，以全年安全生产“零”事故为

目标，创安全生产最佳年。

对新上岗的员工和实习人员要开展安全知识，技术教育培训及岗位纪律教

育。

岗位做到“窗明几净”、“三见”、“四无”、“五不漏”，实行文明生产。

(1)“三见”：沟见底、轴见光、设备见本色。

(2)“四无”：无油污、无杂草、无明火、无易燃物。

(3)“五不漏”：不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电。

认真、按时、准确做好各种记录，记录要仿宋体书写。

班组发扬节约一度电、一滴水、一滴油、一个螺丝钉、一两煤的精神，保

证所有的消耗降到最低值。

班组从降低消耗、降低成本出发做好班组核算，广泛开展双增双节活动，

努力提高经济效益；开展劳动竞赛，克服平均主义，调动工作员工工作积极

性。

严格执行以岗位责任制为核心的各项管理制度，针对各项纪律和制度，建

立具有较强的可考核性、可操作性的班组和岗位的考评细则，努力做到从严

管理、精心管理。

班组、个人有权拒绝违章指挥，但必须即将报告上一级领导。

班长提前30分钟到现场全面了解和检查上班生产情况；操作工提前15分钟

上岗检查工艺条件、设备状况、岗位工具、安全防护器材、电器仪表、清洁文明

等情况。

接班者正点列队，认真听取上班班长汇报生产情况及有关人员指示，接受本

班班长和班组安全员对当班生产和安全工作的安排，并对上岗检查提出咨询。然

后，接班班长在交接班本上签字确认后，再回到岗位上进行逐项对口交接。

对接班者提出的问题，交班者有责任详细解答和处理，未经接班者允许，交

班者不得离岗，必要时由双方班长商议解决。

交接班按照“三一”、“四到”、“五报”的交接法进行。

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