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第一章
1.MRPII系统应用带来的经济(定量)效益:
a)降低库存,提高劳动生产率,降低成本,按期交货提高客
户服务质量,MRPII系统同财务系统集成。
2.企业资源包括:人力,资金,物质,时间,信息资源。
3.计划在管理职能里处于什么地位
a)计划是组织协调的前提,是指挥实施的准则,是控制活
动的依据。
4.简述ERP概念的不同含义
a)ERP可以是指一种企业运营的现代化管理思想,也可以是
指具体的生产计划与控制的管理方法,可以是指一套ERP
软件,也可以是指以ERP软件为核心的人机集成系统,甚
至可能是指反应业务流程的软件操作。
5.闭环MRP与基本MRP的区别
a)闭环MRP是在基本MRP的基础上,引进能力需求计划,并
进行运作反馈,从而克服了基本MRP的不足。
6.MRPⅡ/ERP经历了5个大的发展阶段:
a)订货点法、基本MRP、闭环MRPMRPⅡERP
第二章
MRPII软件通常分为物流管理,财务管理,生产控制这三部分,
而ERP则多了人力资源。
物流模块包括(采购管理,销售管理和库存控制)
销售管理的三个功能:1,客户关系管理和服务2,销售
订单的管理3,对于销售的统计和分析
生产控制模块
1,主生产计划(MPS)2,物料需求计划(MRP)3,能力
需求计划(CRP)4,车间控制5,制造标准
财务管理模块
1,会记核算(总账,应付帐,现金,固定资产,工资,成本,
多币制)
2,财务管理(成本中心会计,利润中心会计,订单和项目会
计,盈利能力会计,执行信息系统)
人力资源模块
1,人力资源规划2,招聘管理3,工资核算4,工时管理5,
差旅核算
ERP信息系统的运行是建立在计算机网络和数据库系统这两个
支撑系统上。
ERP系统从最基本层面上分为财务管理,物流管理,生产管理,
人力管理。从另一个层面有四个全景:供应全景,消费全景,生
产管理,知识全景。
第三章
MRPII数据环境:静态数据,动态数据,中间数据
物料主文件的基本信息:物料编码,物料名称,物料类型,物料
分类。
提前期:
生产提前期:排队时间准备时间加工时间等待时间传送
时间
采购提前期:总体提前期累计提前期管理提前期
MRPII的制胜法宝:相关需求,时间分割,和能力平衡。
MRP的目标是按反工艺路线的原理:在准确的时间,准确的地点
获取准确的物资。即3R目标
MRPⅡ有5个计划层次,
经营规划销售与运作规划主生产计划、
物料需求计划、车间作业控制
第四章
销售与运作规划(SOP)是以生产计划大纲的形式,制定了产品类
的销售与生产的年度计划,用以协调满足经营规划产量与可用资
源之间的差距。
销售与运作规划的制定可分为6个步骤。
(1)从各个来源收集资料。(2)分解产品类销售规划。
(3)编制生产计划大纲初稿。(4)核定资源需求并调整计划。
(5)确定生产计划大纲。(6)审查并批准生产计划大纲。
销售与运作规划的制定需用到的信息:计划,市场,工程,生产,
财务。
编制生产计划大纲时,用以下三方面因素进行平衡
市场策略:销售需求,市场预测
生产策略:生产方式,设施潜力
库存策略:库存政策,资金水平
编制MTS生产计划大纲的一般过程是:
(1)把预测数量分配到在计划展望期的每一时间段(时区)上。
(2)计算期初库存水平:
(3)计算库存水平的变化:
(4)计算总生产需求:
(5)将总生产需求及库存水平变化分配到计划展望期的各个
时间段。
编制MTO生产计划大纲的过程是:
(1)把预测数量分配到计划展望期的各个时间段上。
(2)按交货日期把未完成订单数量分配到计划展望期的相应
时间段内。
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