康师傅公司战略与风险管理.pdfVIP

序号评分细则得分

1选取案例的典型性，对案例的整理与加工能力，资料的丰富程度。(20分)

2论文的结构的条理性，层次性和逻辑性。(30分)

3对基本原理的理解掌握程度，结合实际分析问题和解决问题的能力。(30分)

4语言流畅，措辞恰当，引用与图表规范，排版符合要求。(20分)

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总分

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摘要

康师傅是中国方便面市场的代表，1992年开始生产方便面，这近三十年的时间

了取得了举世瞩目的傲人成绩，在方便面市场中逐步发展壮大。本论文从“目标营

销”、“定位”和“策略”三个层面，对康师傅方便面业务的公司战略进行系统的

总结、分析，认为康师傅方便面之所以取得国内方便面行业领导品牌的地位，首先

得力于其坚持目标营销的经营理念，在有效细分确立合适的目标市场，进而将品牌

的特性与目标消费者的目标相结合，对每一款产品进行准确的品牌定位。借助强势

媒体，运用以广告为主的整合营销传播策略，使产品迅速在消费者心中占据独特的

位置；最重要的是，康师傅方便面实行“渠道精耕”战略，在核心城区进行业务精

耕，压缩渠道层级，减少销售环节，缩短销售周期，直接渗透到渠道中间，并与销

商结成战略联盟，共同面对竞争，从而取得终端制胜的营销目标。

关键词：康师傅战略决策风险分析

目录

绪论/引言……………1

一、公司概述…………………1

1.1.公司发展史、使命和战略目标…………1

1.2.公司内部结构、组织结构框架…………1

1.3.公司股权结构、业务结构………………2

1.4.主要经济指标及其分析…………………3

二、公司战略分析…………4

2.1.环境分析………………4

…

2.1.1康师傅外部环境分析…………………4

2.1.2宏观环境PEST分析…………………4

2.1.3B2C网络购物产业环境波特五力分析……………5

2.1.4康师傅竞争对手分析………………6

2.2.资源能力分析、价值链分析……………6

2.3.SWOT分析、波斯顿矩阵分析……………7

2.3.1康师傅公司的优势分析（S)………7

2.3.2康师傅公司的劣势分析(W)………7

2.3.3康师傅公司的机会分析（O)………7

2.3.4康师傅公司的威胁分析(T)……………………7

2.3.3波士顿矩阵分析……………………7

三、公司战略选择…………8

3.1.公司层面战略……………8

3.2竞争战略…………………8

3.２.1差异化战略…………8

3.3职能战略…………………8

四、公司战略