时代光华实现JIT生产的重要手段——看板管理(含满分课后测试).pdfVIP

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通过学习本课程，你将能够：

●理解看板管理的概念；

●了解看板的机能、类型、使用规则和方法。

●学会使用看板组织生产管理的过程。

实现JIT生产的重要手段——看板管理

一、什么是看板管理

JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统各个环节全面展开的一种新型生产方

式。在JIT生产方式中，看板管理工具犹如连接各道工序的“神经”，发挥着重要作用。

1.看板管理的概念

看板管理，是在同一道工序或前后工序之间进行的物流或信息流的传递。JIT是一种拉动

式的管理方式，需要通过信息流从最后一道工序向上一道工序传递信息，看板就是信息传递的

载体。没有看板，JIT便无法进行。因此，JIT生产方式也被称为“看板生产方式”。

在企业生产中，一旦主生产计划确定，就会向各个生产车间下达生产指令，生产车间又向

前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。这些生产

指令的传递都是通过看板来完成的。

2.看板与MRP的关系

随着信息技术的飞速发展，看板方式逐渐被电脑取代。目前最为流行的MRP系统，就是依

靠互联网系统，来完成指令的下达、工序之间的信息沟通。

目前国内有很多企业都在推行MRP，但成功率却极低，主要原因是企业在推行MRP时并未实

行JIT。实际上，MRP只是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够提高生产效率，

但并不能处理JIT提出的一些观念和方法。因此，MRP只是一个工具，必须建立在推行JIT的基

础之上。

3.看板的机能

看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种

生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，目前已在很多方面发

挥着重要的机能。

具体来说，看板具有四大功能：

生产及运送工作指令

生产及运送工作指令是看板最基本的机能。企业的生产管理部根据市场预测及订货信息制

定的生产指令，只下达到总装配线，各道前工序的生产均依据看板来完成。看板中记载着生产

和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。

工人在装配线上，将所用零部件上的看板取下，再去前一道工序领取。前工序就会生产出

被看板领走的量。因此，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过看板来实现的。

防止过量生产和过量运送

看板必须按照既定规则来使用。其规则之一是“没有看板不能生产，也不能运送。”根据

这一规则，各工序就必须根据看板的数量，来相应增加和减少生产量和运送量。通过标示必要

的数量，防止过量生产和过量运送。

进行“目视管理”的工具

看板使用规则规定：看板必须附在实物上存放，前工序按照看板取下的顺序进行生产。根

据这一规则，生产的优先顺序便能一目了然，容易进行现场管理。通过看板表示的信息，就可

知道后工序的作业进展情况、本工序生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。

改善的工具

看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少，意味着在制品库存量

的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序

的生产，就容易掩盖问题。

在JIT生产方式中，不断减少看板的数量，来减少在制品库存，能够及时发现问题。通过

改善活动，不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得以加强。

4.看板操作的使用规则

看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，看板操作必须严格符合规范，否则就会陷入

形式主义，难以起效。

概括地讲，看板操作过程中应该注意六个使用原则：

第一，没有看板不能生产也不能搬运；

第二，看板只能来自后工序；

第三，前工序只能生产取走的部分；

第四，前工序按收到看板的顺序进行生产；

第五，看板必须和实物一起；

第六，不能把不良品交给后工序。

5.看板的种类

看板的本质，是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介

体。作为实现这一功能的形式，看板的种类可分为三大类，即传送看板、生产看板和临时看

板。其中，传递看