三个老师上课成本管理.pptx

成本管理成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它是指企业通过成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等方法，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，提高企业经营效益的一项管理活动。

成本的分类根据经济性质可以分为劳动对象的耗费、劳动手段的耗费和活劳动的耗费；根据经济用途分为生产成本、营业费用、管理费用；根据成本转化为费用所划分的产品成本和期间费用；根据生产费用计入产品成本的方式所划分的直接计入成本和间接计入成本；根据管理目标分为目标成本、标准成本、责任成本、作业成本、质量成本、差量成本、机会成本、边际成本。

成本管理的目的：传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。现代成本管理的目的是通过一系列方法促进成本的降低，提高企业的盈利能力，是为提高盈利水平而降低成本。在这种观念的指引下，出现了另一种成本降低概念—即使成本上升了，只要这种上升能带来盈利能力的更大幅度的提高，那么这也是企业成本的降低，即相对成本的降低。

传统成本管理的不足：没有形成形同的方法体系；只注重核算产品生产过程的成本，而忽视对产品管理过程的成本核算；只注重投产后的成本，忽视投产前产品开发和设计成本管理；只注重考核成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低；传统成本管理里的成本核算方法严重歪曲了产品成本信息；更注重事中和事后成本管理，而不注重事前的成本管理。

成本管理的方法一般有成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析等。

成本预测成本预测就是根据历史成本资料和有关经济信息，在认真分析当前各种技术经济条件、外界环境变化以及可能采取的管理措施基础上，对未来成本水平及发展趋势所作的定量分析、定性分析和逻辑推断。成本预测是成本管理工作的起点，也是成本事前控制成功与否的关键。

成本预测的基本原则：充分性原则、时间性原则、相关性原则、客观性原则、合理性原则。成本预测的内容又分为宏观经济的预测和微观经济的预测。成本预测的基本方法：定量预测法、定性预测法、定性预测与定量预测相结合

成本预测的一般程序：因素分析、资料搜集、建立模型、计算成本预测值、定性预测与预测值修正。成本预测的意义成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据；成本预测是降低产品成本的重要措施；成本预测是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段

目标成本及其预测方法目标成本是为实现未来一定时期的生产经营目标所规划的企业成本水平，是企业从事生产经营活动在成本管理方面所建立的奋斗目标。目标成本的预测方法主要由以下两种：因素测算发、CVP预测法。

成本预算的编制方法分类：按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算和弹性预算两大类；按其出发点的特征不同，可以分为增量预算和零基预算。按照预算期的时间特征不同，可以分为定期预算和滚动预算。

成本控制成本控制是指依据一定时期建立的成本管理目标，在控制主题的责权范围内，于生产耗费发生之前和企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各种影响因素所采取的主动预防和及时调节措施。成本控制系统主要包括：控制主体、控制对象、控制目标、系统运行状态。

成本控制的分类：按照时间分为成本前馈控制、成本反馈控制；按照控制层次分为集中控制、分散控制、分级控制；按照数量分为绝对控制和相对控制。按照内容分为设计成本、采购成本、生产成本、使用成本、销售成本等。

成本控制系统的要求：约束性、指向性、调节性、明了性成本控制的原则：责权相结合原则、全面性原则、效益型原则、及时性原则、例外管理原则。成本控制的程序：制定标准、执行标准、检查考评。

目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。

现代成本管理（一）三种基本模式：成本维持控制模、成本革新控制、成本改善控制模式（二）作业成本管理：作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对更准确的成本信息的一种成本计算方法。

作业成本管理的关键在于成本动因的分析作业成本管理的理论基础作业成本管理系统包括