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生产作业流程说明书

流程是什么：流程是工作之间的传递和转移的动态过程.

贝莱公司为什么要推行流程管理：流程管理是生产管理

的一种方法。推行流程管理的目的是使每一位员工都清楚自

己的自己的职责和在流程中的位置，对流程起到的作用。推

行流程管理的最终目的是满足客户的要求。

本流程的管理责任人为:生产部长。

流程内容说明:

节点1:下达生产指令

生产部长在接到生产副总下达的月度生产计划表”或临

时生产计划通知后,将根据车间的设备、人员、材料等资源状

况进行作业计划分解工作,并制定分解计划表,然后实施生产

组织安排协调工作,目标就是按时按质地完成生产计划,满足

客户的要求。实施生产的第一步就是向各班组和具体操作者

下达生产指令,书面指令主要包括半成品转序单、成品入库单,

同时下发的还有指令内容需要的图纸、工艺卡片和作业指导

书,临时性的工作可以用字条或口头通知。转序单、入库单和

领料单的格式见本说明书附件1。正常情况下的生产指令应

提前一天编写完毕。生产指令的内容应该简捷、清晰、完整。

此节点的责任人是:生产部长。

节点2:分派指令

转序单、入库单和领料单是由生产部针对具体操作者个

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人签发的,但首先下发到班组,然后由班组长分派给班组内的

各个成员。对于班组这个最小型的团队来讲,班组长应该是最

了解团队内部各种情况的人员,分派指令的工作虽然简单，但

要求班组长团结班组成员，调动大家的积极性，克服困难，

顺利完成生产任务，并带领班组不断提升技能水平和素养。

此节点的发出责任人是：班组长。

接受责任人是:操作者。

节点３：填写领料单

操作者在接到指令（转序单或入库单）后，应首先核对

伴随的图纸、工艺卡片和作业指导书，在充分理解图纸和工

艺后，进行下一步作业前的准备工作：填写领料单。申请领

用的对象包括工件毛坯、工件半成品等．要求操作者考虑全

面，物品清晰，数量准确，一次填写完整，避免自己和他人

重复劳动而造成浪费。低值易耗怎么办？

此节点的发出责任人是：操作者。

接受责任人是:生产部长。

节点４：审批

操作者填写完领料单后应递交生产部长进行审批和签

字。生产部长应仔细核对审批内容后再签字同意，避免错领

冒领等问题，以免造成生产事故和浪费。

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此节点的发出责任人是：生产部长。

接受责任人是:操作者。

节点５：领料

操作者拿到生产部长签字的领料单后，即可前往仓库领

料。仓库保管员接到有生产部长签字的领料单后应即刻发

货，不得延误。仓库保管员应认真细致，避免错发误发或多

发少发，并妥善保管领料单并及时建帐。仓库属于非直接生

产单位，保管员应树立全面为生产服务，共同实现客户目标

的观念。

此节点的发出责任人是：操作者。