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国有企业管理职位竞聘笔试题和答案

1.中期目标是指期望在2-5年内达到的一些指标。

2.政策是指在经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。

3.决策的最后一个阶段是选择方案，实施决策。

4.量才使用是人员配备的原则，意味着要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。

5.资源的最优配置和最优利用是决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件，其手段都是管理。

6.预算是用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划。

7.企业应完成件产销量。

8.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。

9.中层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧。

10.确定人员需用量、选配、培训组织成员是人员配备的工作。

11.组织职位就是组织中的角色结构。

12.在选择继任者的标准中，优先考虑能够胜任工作的人。

启发。以下哪一种现象可以给我们关于管理的启示？（C）

A.蚂蚁的集体行动和协作能力。

B.鸟类的迁徙和领导力。

C.蜜蜂的分工合作和效率。

D.狼群的组织和领导方式。

13.在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销售增长率连续翻番，但却发现自身产品的市场占有率不断下降。以下是对于这种现象产生原因的几种猜测，你认为哪一种更可靠？（选B）

A。该企业产品销售增长率比过去有所下降。

B。该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率。

C。该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率。

D。该企业产品市场竞争对手企业数量显着增加。

14.几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（选C）

A。这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。

B。在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤。

C。承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。

D。找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。

15.在某咨询公司举行的领导技能培训班上，学员们就如何调动员工积极性的问题展开了热烈讨论，最后归纳出以下四种主张。假设这些主张在操作上都没有什么困难，操作成本也没有明显差异，请问哪一种应成为首选？（选B）

A。通过举办员工之家，定期或不定期地开展各种娱乐活动，增强凝聚力。

B。从了解与关心员工需要入手，努力激发员工的主人翁责任感，使其做好本职工作。

C。通过表扬先进员工，树立研究榜样，激发人们的上进心，创造优异业绩。

D。通过批评后进员工，给其他员工提供警示作用，促使其增强工作责任心。

16.刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？（选B）

A。团队成员的能力增强了，独立性提高了。

B。没有更高层次的目标推动。

C。团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。

D。没有及时吸收新的团队成员。

17.管理理论来自实践，来自生活。观察自然界中的一些现象，也会让我们对管理问题有些启发。以下哪一种现象可以给我们关于管理的启示？（选C）

A。蚂蚁的集体行动和协作能力。

B。鸟类的迁徙和领导力。

C。蜜蜂的分工合作和效率。

D。狼群的组织和领导方式。

壁虎能够在天花板上爬行，是因为它们的脚趾上长有吸盘。这些吸盘由一排排极细的钩子组成，能够紧紧钩住天花板上肉眼难以分辨的粗糙表面，从而起到充分接触的作用。从慢动作镜头可以清楚地看到，壁虎爬行时，每只脚掌（吸盘）都不是猛地一下提起，而是先从一侧开始，一点点逐渐挪动，最后整只脚掌提起，就像我们揭掉紧贴在身上的膏药一样。这启示我们，在管理工作中，需要有耐心和细心，逐步解决问题，而不是急功近利。

XXX在他的著作《高效领导者的七种惯》中，描述了一个父子沟通失败的例子。父亲试图说服儿子继续研究，但儿子并不理解研究的重要性。造成这种沟通失败的主要责任在于父亲，因为他没有引导和发现儿子的内心想法。在管理工作中，领导者需要倾听下属的意见和想法，而不是强行灌输自己的观点。

某教授在教授管理控制部分时，要求学员列举大学管理部门控制教师的方面。学员们踊跃发言，列举了很多控制标准。然而，当教授问有谁愿意当老师时，却没有人举手。这是因为管理人员没有明确或忽视了控制的目的，导致控制标准过多。在管理工作中，需要选择关键控制点，避免控制过度。

在处理危重患者时，某知名XXX外科护士长应该表现出专制-权威式领导风格。这是因为在紧急情况下，需要快速做出决策并指挥下属