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店长的工作内容描述

店长的工作内容描述精选篇1

1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售；

2、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；

3、执行总部下达的各项任务；

4、做好门店各个部门的分工管理工作；

5、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和

服务质量管理等有关作业；

6、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；

7、掌握门店各种设备的维护保养知识；

8、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；

9、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；

10、负责对员工的培训教育。

店长的工作内容描述精选篇2

(1)全面负责门店管理及运作，制定月度、季度、年度销售计划、毛利计划，

定量分解下发各部门并督导落实，完成总公司下达的门店经营指标;

(2)维持良好顾客服务水平，为所有的顾客提供优质、超值的顾客服务;

(3)商品陈列标准的规范执行及提高，维持店内整齐生动的商品陈列，为顾

客营造热情、礼貌、整洁、舒适、安全的环境;

(4)严格控制商品的损耗率，保持员工工作的高效率，合理控制人事成本、

营运成本，坚决贯彻“低成本”的经营策略;

(5)进行库存管理，保证充足的货品，准确的库存及订单的及时准确下发，

维护系统库存的正确性，维持商品的续订量，保证产品不断货;

(6)负责奖金提案的审核、报批和分配方案的审定;负责员工业绩考评和审

批工作，并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等，包括对管

理人员的选拔和考核;

(7)负责主持门店营运会议，监督检查各部门执行岗位职责和营运规范;

(8)负责全店所有人员的培训工作，为公司的发展培养营运人才;

(9)对门店的产品质量严格进行把控;

店长的工作内容描述精选篇3

1.全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;

2.与合作商及总部各部门保持良好沟通和协作，进而完成门店的提升计划;

3.监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服

务质量管理等有关作业;

4.整合公司内部和客户资源，给顾客提供极佳的购物体验;

5.完成公司下达的各项任务指标工作。

店长的工作内容描述精选篇4

1.全面了解公司政策及运作程序，严格执行公司制定的《员工手册》和各项

规章制度，努力完成公司下达的经营、毛利率指标及其他指标，严格控制各种费

用支出;

2.坚决执行公司各部门制定的专业技术工作流程，接受公司总经办对本酒店

的监督、管理与技术指导，服从公司统一管理，努力做好与公司其他职能部门的

沟通协调工作;

3.全面负责本酒店各部门人员的日常行政管理工作，全权处理各种突发性事

件，在自己权力范围内无法解决的，应及时向总经办汇报;

4.负责落实公司统一策划的营销促销计划，对于根据本酒店的特点自行制定

的营销促销活动，应报公司批准后方可实施;

5.全面负责本酒店各种设施设备及其他固定财产的保管和维护保养，监督各

种设施设备及其他固定财产的购置、维修和原材料供货的质量与价格;

6.有效处理顾客投诉及合理要求，建立顾客与公司良好关系，建立顾客联系

档案，以便更好的服务客户;

7.积极配合和参加公司各部门组织的各种培训、技能比赛和文化娱乐活动;

8.参加公司周主管例会，向公司汇报本酒店一周工作，并及时传达公司周主

管例会精神;主持本酒店每天的碰头会，及时发现并督促解决存在问题。

店长的工作内容描述精选篇5

1、负责根据公司下达的门店经营管理指标及销售任务，结合周边竞争对手

的情况和动态，制定相应的每月、每周、每日销售计划、主推计划、延保计划和

促销计划，不折不扣的完成销售额、主推任务、账面毛利、费用控制、小件库存

周转天数等各项经营管理指标;

2、每天、每周、每月对销售任务的完成情况进行分析总结，对发现的问题

及时提出有效解决方案并实施;

3、考核：以公平、公正、公开为原则负责对本门店员工进行考核，有效的

贯彻公司的激励机制，以保证团队的凝聚力和员工持续的工作激情，确保公司的

激励机制在门店合理彻底执行;

4、样机：负责门店样机管理的整体工作，监督、落实样机在门店出样、陈

列、更换、