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中铁五局（集团）有限公司

工程项目标准化管理达标验收管理办法

第一章总则

第一条为规范工程项目标准化管理达标验收工作，促进

项目标准化管理的持续推进，实现我局工程项目标准化管理的

目标，特制定本办法。

第二条工程项目标准化管理达标验收从规章制度标准

化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想

政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行，并重

点突出现场管理与过程控制标准化。

第三条本办法适用于局组织的工程项目标准化管理达标

验收。

各公司对其它项目的标准化管理达标验收办法可参照本

办法另行制定。

第四条工程项目标准化管理达标验收坚持客观、公正、

公平、公开的原则。

第五条局推进工程项目标准化管理领导小组对工程项目

标准化管理达标验收工作进行监督管理。

第二章达标检查验收

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第六条达标检查验收的组织

工程项目标准化管理达标检查验收采取工区项目部自检

验收、局项目部检查验收和局抽查验收的方式进行。

(一)工区项目部组织对标自检，整改存在问题；

(二)局项目部组织检查验收并将结果报局；

(三)局根据项目部检查验收结果，组织抽查验收。

第七条达标验收的依据、内容与检查方法

(一)达标检查验收的依据为局工程项目标准化管理体系

文件通用文本；在对具体项目进行检查验收时，还包括该项目

部根据建设单位特定要求、项目特点等进行补充、修订、细化

而形成的专用条款文本(要求)。

(二)达标检查验收从规章制度标准化、人员配置标准化、

现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化

管理及其信息交流等五个方面进行检查。每一个方面的具体检

查内容见《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价

扣分标准》（见附件1）。

(三)综合应用询问、现场观察、查阅内业资料等方法，对

《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标

准》中每一项具体检查内容的扣分条目进行检查，对存在的客

观问题，做好详细记录。对于通过询问发现的问题，若要作为

扣分的证据，必须通过现场检查和（或）查阅相关内业资料、

扩大询问的人员范围做进一步的验证，确认问题的客观事实。

（四）有关“施工不良行为”的检查按《中铁五局内部信用

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评价施工不良行为处罚标准》（见附件2）执行。

第八条达标验收的评分方法

(一)标准分值

项目标准化管理达标检查评分采用1000分制，满分为

1000分。其中，规章制度标准化50分，人员配置标准化180

分，现场管理与过程控制标准化700分，党建思想政治工作

50分，推行标准化管理及其信息交流20分。具体每一项检查

内容的标准分值见《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部

信誉评价扣分标准》；不良行为的扣分值见《中铁五局内部信

用评价施工不良行为处罚标准》。

(二)扣分

1．针对验收检查发现的问题，对照扣分标准进行扣分。