项目经理工作总结报告范文6篇.pdfVIP

项目经理工作总结报告范文6篇--第1页

项目经理工作总结报告范文6篇

项目经理工作总结报告范文(1)

时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有xx年了，业绩也已经到了

平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢

上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中

不为乐观，总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监督

管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工

工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情

况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致

在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮

助，实为惭愧。

失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责

所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟

进!

二、技术工种的指导及培训

装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有

最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但

任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之

一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所

长，才能不断提高技术含量。

因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上

技术岗位!

1/14

项目经理工作总结报告范文6篇--第1页

项目经理工作总结报告范文6篇--第2页

三、针对于客户要求

顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前

提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。

客户的需求就是我们的追求!

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢!

项目经理工作总结报告范文(2)

20xx年我服从公司的安排，承接担任了由XX集团开发的建筑面积达二十万

余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。资金上的

压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。

任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”

特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一

面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，

是完成工程项目的有力保证。

任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的

不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择

是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、

安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质

的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。

资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完

成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进

度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设

方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民

工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工

资现象发生。

“百年大计，质量第一”在日常施工中，