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工程监理进度控制内容和方法

一、施工进度计划的审核

1、承包单位应根据施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月季度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，上报项目监理部。总监理工程师审批施工总进度计划与年、季、月度施工进度计划，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报；总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期与其相关费用索赔的建议。

2、总监理工程师应根据本工程的条件与施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

3、对季度与年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购与进场时间等计划安排。

4、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用施工网格图表示，并应附有文字说明。监理人员应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

5、监理人员应依据施工合同有关条款、施工图与经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。经总监理工程师审定后报送建设单位。

6、专业监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度与其相关情况，当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应与时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。

7、施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序与时间安排；全场性的准备工程，特别是首批准备工程的内容与进度安排等。

8、当工程项目有总承包单位时，监理人员只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理人员只负责审核而不管编制。

二、施工进度计划审核的内容

1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。

2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

3、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。劳动力。材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

4、建设单位的资金供应能力是否能满足进度需要。施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。

5、建设单位应提供的场地条件与原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接。

6、总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

7、进度安排是否合理，是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。

8、监理人员在审查施工进度计划的过程中发现问题，应与时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。其中重大问题应与时向建设单位汇报。

9、承包单位向监理人员提交施工进度计划，施工进度计划一经监理人员确认，即应当视为合同文件的一部分。它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。

10、按年、季、月编制工程综合计划：在按计划期编制的进度计划中，监理人员应着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间与外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要的调整，从而作为承包单位近期执行的指令性计划。下达工程开工指令监理人员应根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工指令。工程开工指令的发布，要尽可能与时，因为从发布工程开工指令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工指令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。为了检查双方的准备情况，在一般情况下应由监理人员组织召开有建设单位和承包单位参加的第一次工地会议。建设单位应按照合同规定，做好征地拆迁工作，与时提供施工用地。同时还应当完成法律与财务方面的手续，以便能与时向承包单位支付工程预付款。承包单位应当将开工所需要的人力。材料与设备准备好，同时还按合同规定为监理人员提供各种条件。

三、协助承包单位实施进度计划

监理人员要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。

四、监督施工进度计划的实施

1、这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。监理人员不仅要与时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间与工程量，杜绝虚假现象。

2、在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理人员应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理人员应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度