金箔互联网实施草案.pdfVIP

传统产业升级及新业务拓展

笪斌

2015年10月

总体原则

四象限分配原有业务：

纵向（非标准化业务，标准化业务，由弱到强）

横向（传统IT服务(ERP)，新兴服务，由旧到新）

各公司的大致定位

和两项新业务：

离散业务上的整合业务

开拓全新的业务

总体原则

标准化业务

金陵金箔

金箔包装

鑫元机电金元宝实业

金箔置业

传统IT(ERP)金东海农业新兴免费服务

金箔文化教育产业公司

金箔投资管理公司

金宝商贸公司

非标准化业务

中央控制（1）

需要集团统一控制的IT业务

财务（集团集中管理）：原计划购买成熟ERP产品并部署。

【人事管理也应该由集团控制，运营独立】

标准化较高的业务，实现针对自有业务的集中控制，如金箔、

包装、机电等，按原计划实施ERP。

交易数据集中收集（上下游，小商户，顾客）：可尝试云业

务大数据平台，【已经联系过的宝钞科技云服务，王经理，

】，当这些数据中央汇集后，首先可以做优化降

低运营成本，未来也可以运作供应链金融（如给金宝市场入

驻商户小额放贷）。这些数据收集平台可以利用成熟ERP系

统，也可以尝试新兴免费云服务。其他数据收集和分析服务，

如集深（/）、魔镜

（/）等【配套数据分析人才】。

中央控制（2）

需要集团统一控制的IT业务

标准化适中的业务

如金箔置业需要建立智慧社区提高服务业主的能力，建

立集中服务平台，给其他业务导流。【已介绍，家生活，

社区服务平台，创始人，王斌】

如酒店业务，可以入驻互联网酒店预订和旅游平台，并

进行互联网营销（人才是关键）。简单入驻，没有运营

配套，是没有效果的。因为酒店业务规模有限，目前不

适合单独电商化。

离散业务尝试

非标准化程度较高的业务，如商贸城、装饰城等

可采取建立统一接口，入驻商户自己上传商品，后台统一集中管理的

模式。先期可开发微信平台，和入驻天猫等大电商，需要配套后台的

开发（人才配备）。以后可以联通其他集团公司的业务。

可采取互联网营销方式（口碑，事件，积分，免费等）

可应用新兴销售管理系统（现在小团队进行适用评估），如纷享

（/）

非标准化程度较低的业务，如文化教育产业

扩大口碑营销，拓展业务伙伴（高校等）

入驻网络公开课（如果壳，/）

线上线下（O2O）结合，活动事件整合

自有网络学校建设（需慎重，财物投入不一定有好效果，联合课程平

台可能目前更合适）

考虑精品视频课程进一步入驻商业收费平台，如第一视频教程

（/），来学（/）

等。【需要配套运营人员】

全新业务拓展

离散业务上的整合业务（看似离散的业务，也许有结合之

处，装饰城和金箔定制，小商品城和幼儿园及社区，等等）

想象一个可能的应用场景：金宝宝幼儿园的家长，可以随时

知道孩子的情况，幼儿园自动记录孩子的健康和着装及爱好，

给家长实时汇总报告，并推荐合适的衣