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第一章城市地面店签约
城市经理需配合公司总部完成所在城市的地面店的合作签约。协议具体内容
见附件一《新车业务合作框架协议》、附件二《汽车代购服务框架协议》。
一旦正式签约，城市经理、合作经纪人及相关人员需以该两份协议的内容为
基础，围绕地面店，开展城市各项业务。
第二章城市招募
2.1招募意义
基于宜买车的商业模式，以“从今以后，我为自己卖车”为，全城招募
合作经纪人，培养真正有获客能力和销售转化能力的中间件。以合理的机制
与组织架构设计，快速发展团队，保证城市业务量。
通过团队化管理，充分提升经纪人群体的整体服务水平及业务水准；通过经
纪人的一条龙服务，提高流程效率，保障客户体验，降低业务成本；通过经纪人
发展及优质客户，保障城市业务可持续发展。
2.2招募
以“固定底薪+五险一金+高比例提成+晋升机制”吸引城市加盟。城
市经理利用自身人脉、熟人网络等方式介绍合适的经纪人并配合公司总部的公开
招聘经纪人以全职或者的方式加盟宜买车。城市拓展初期应招募不少于10
人的经纪人团队。
招募人群：中高端4S店及综合展厅销售业务高手、汽车行业自由经纪人（以
上两类人群优先）
2.3等级
表1级别设定表
级别累计利润区间X（元）
P10≤X＜10000
P210000≤X＜20000
P320000≤X＜30000
P430000≤X＜40000
P540000≤X＜50000
P650000≤X＜60000
如表1所示，级别设定及提升只考核累积利润。提成单笔独立结算，
当累积利润达到对应的区间自动提升至对应级别，同时相对应的提成比例从
下笔业务开始计算。对于高质量的可直接授予P1以上级别。
2.4岗位说明及薪资结构
表2岗位说明
业务通用业务高阶业务
岗位说等明级P1～P6P4～P6
自有客户群体的拓展与跟进转化由总部DCC提供的高
1
转化质量客户线索
客户服务需全程跟进、办理管理经纪人团队，帮助新手
2
直至交车出单、辅导业务流程
执行总部的流程规范并开展参与城市的管理并享
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