中层管理三板斧培训.pptx

讲师：

中层管理三板斧培训

引言：

“三板斧”典故，相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招。民间关于这三招的说法很多，但无非是下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单而实用，威力无比。

一个人的牛逼，首先是方法论的牛逼。

阿里的管理者做事情都很有方法、有套路、有结果，都要学习的管理方法论，俗称阿里“三板斧”；三板斧指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。，

三板斧”的延伸含义是：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都会是绝招。这背后的逻辑是：在管理中找到最核心、最重要的事，并能够达成结果；把事情落到可执行、可操作、可监控的层面。

阿里巴巴的管理方法论分为三大模块，分别

针对初级管理者、中级管理者、高级管理者。

头部三板斧—定战略、造土壤、断事用人。

腰部三板斧—懂战略、搭班子、做导演；

腿部三板斧—招聘和解雇、建团队、拿结果

01

03

02

04

阿里三板斧的由来及其核心要义

抓住核心，有的放矢

引言：

用晋升解决人性的虚荣

用考核解决人性的懒惰

用激励解决人性的恐惧

用分配解决人性的自私

04

人性的恐惧

01

人性的自私

02

人性的懒惰

03

人性的虚荣

管理的核心在于“人性”（管理者要知人心、懂人性）

引言：

腿部

腰部

头部

斧

板

三

阿里三板斧内容简要

■定战略、造土壤、断事用人

■懂战略、搭班子、做导演

■招聘和解雇、建团队、拿结果

基层

1

从做事到做人

2

单一业务模块

3

任务的执行与落地

中层

1

资源协调整合（人和事）

2

多业务模块组合

3

从战略到执行的转化

高层

1

建立与完善体系

2

滋养组织能力

3

定方向做决断（人、财、模式）

腿好：才能站得稳、

踢得准、踢得狠

腰好：才能头脑清晰

脑好：做决策要用脑

脑子要冷静

引言：

阿里三板斧的管理事项分类

管人

基层（腿部三板斧）

懂战略

搭班子

做导演

拿结果

建团队

招聘和解雇

管事

管策略

管人

中层（腰部三板斧）

高层（头部三板斧）

管事

管人

定战略

造土壤

断事用人

管策略

管人管事

管人

初级管理者：通常只负责某一模块（领域）的工作，推动任务的落地执行。

中级管理者：资源的整合者，需要考虑多个模块（领域）如何组合，负责将公司的战略转化为执行层面。

高级管理者：需要建立完善的体系，思考文化、土壤、生态，定方向和做决断。

P

M

从P到M的转变

追求个人成就

专业能力+领导力

精力分配

雌雄同体的专业化leader

独善其身

成就他人

角色价值

能力提升

专业能力

从做事

从关注当下

从单个团体

追求团队成功

做事+管人

洞察思考未来

协同全局观

管理者的角色认知与转换

执行层

管理层

机制与文化：

当没有能力的人在公司混日子，

那一定是管理出了问题；

当有能力的人也跟着混日子，

那一定是机制和文化出了问题！

管理要分层：

让基层有饥饿感、

让中层有危机感、

让高层有使命感

好的部门领导评判标准：

让观望的人动起来

让优秀的人富起来

让懒惰的人慌起来！

雌雄同体：既当爹又当妈，当爹带业务，当妈带团队

在你成为领导之前，

成功只同自己的成长有关；

当你成为领导以后，

成功都同别人的成长有关

03.腿部三板斧：腿要好，才能站得稳、踢得准、踢得狠

点燃自己与他人，

建立共同的方向与目标

创造信任包容的环境，

凝聚团队人心在一起

分工明确，工作有策略、推进有抓手

激励潜能，层层有落实、目标必达成

团队与信任

共同目标、共同蓝图

年初军令状、誓死达成

一张图

一场仗

一颗心

招人与开人

拿结果

定目标

请合适的人进来

请不合适的人出去

心要仁慈刀要快

消毒要及时

腿部力量

基层：一线经理主管层面 跑得快

拿结果

招·开人

建团队

腰部力量

中层：职能部门总监层面 镇得住

懂战略

搭班子

做导演

脑部力量

阿里巴巴原版三板斧

定战略

造土壤 断事用人

对象

目标

能力模型

业务 组织 人才

高层：事业部及以上层面 看得远

04.管理三板斧的能力模型

不回避困难

对每个层级的干部都有明确的要求，简洁，干脆，直指重点，反复淬炼

不回避人情

坚持绩效考评制度，坚持末位淘汰，为过程鼓掌，为结果买单

不回避责任

让最应当承担干部培养责任的高层管理者做嘉宾，与学员共同修炼

不回避真相

从真实的业务问题出发，借事修人，借假修真，犀利，到位，不留情面

05.三板斧实操的四个不回避

盯目标—制定目标原则

N

A

s

A

Number

数字

Analyze

分析

Strategy

策略

Action

行动计划

NASA原则

（升级）

s

M

A

R

T

Specific

具体的

Measurable

可衡量的

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