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施工项目安全管理
12.1项目管理安全控制程序
12.1。1项目安全管理控制程序
项目安全管理控制程序框图
法律法规、合同
和公司文件要求
确定项目安全目标
危险、有害因素
和环境因素的识编制项目安全保证计划
别、评价和控制
措施
制订安全技术措施计划
项目安全保证计划实施
组织机构与安全生产责任制
安全培训教育与安全技术交底
安全物质采购和进
场验证发放使用记安项纠安
录全目正全
检内措评
分包控制（合格分包商评价）
查部施估
审和
文件控制和安全记录核预
防
措
施工过程控制施
安全事故的应急救援和调查处理
12.2安全保证体系
12。2。1建立项目管理安全保证体系
12。2.2项目安全生产责任制
（1)项目经理是安全目标管理的直接责任者。
a。履行承揽合同要求,确定安全管理目标，确保项目工程的施工安全，对工程项
目的安全管理全面负责。
b.参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证措施
方案计划。
c。
d。按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99的要求，支持和督促项目安全员及施
工管理人员对施工项目进行安全监督检查。
e.
（2）项目施工副经理
a.协调安全保证体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。
安全管理
b.定期组织管理人员学习安全生产法律法规和标准，传达上级主
管部门的文件、会议精神.
c。
d。组织安全设施验收,积极配合上级部门对工程项目的安全监督检查;根据项目安
全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常组织安全检查，落
实整改措施。
e。
f。及时、如实上报安全生产事故，按“四不放过”的原则处理一般工伤事故，协
助处理重大工伤、机械事故,采取有效整改措施，预防和减少事故的发生。
g。
（3)项目总工程师（或技术负责人）
a.
b.参与危险源点辩识确认，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论
证。
c.对特殊环境作业须补充的安全技术操作规程。
d。
e。对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控,落实改进措施。
(4）项目现场安全员（安、环内审员）
a。贯彻安全保
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