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浅谈橡树湾项目样板工程的管理

摘要：本文章结合橡树湾展示区工程建设特点，重点探讨了样

板的质量控制和管理实践，目的是对房地产开发前期实施阶段的样

板工程做一个简单的总结，便于指导日后的工作，同时也希望能为

其它项目的样板工程起到抛砖引玉的作用。

关键词：房地产开发、样板工程、工程管理

在建筑行业领域，所谓“样板”，就是在某一分项工程正式施工

前，根据该项工程的技术标准要求，组织经验丰富、技术过硬的施

工人员，备齐所需的材料与机具设备，选择比较合适的位置（一般

根据现场条件确定），先做出一个有代表性的“单元体”。样板的完

成要达到预定的质量标准要求和观感效果，使施工队伍通过对“样

板”这一分项工程的质量目标和验收标准做到心中有数，为施工单

位掌握可行的施工方法、工艺提供依据，即所谓的“样板引路”。

由此可见，“样板工程”是提高建筑工程质量，创造精品工程的一

种切实有效的措施，所以“样板工程”在较短的时间内，由装饰装

修工程发展到整个工程的各分部分项环节之中，它成为现场质量管

理的有效保障。

一、样板工程的质量控制

1.充分体现设计意图是做好样板工程的前提

建筑、园林、景观的图纸是样板工程的基础，做样板工程之前

首先要“吃透”图纸、“消化”图纸，在对设计意图很明晰的基础

上，开发单位才能编制一个完整、合理、可行的样板工程计划，进

而才能统筹安排各家施工单位，逐步将样板工程有条不紊地推进。

2.高品质的制作材料和高素质的技术工人是做好样板工程的保

证

样板工程所用的材料一般多会暴露在人们的视线之中，所以它

直接影响到单体建筑的观感乃至一个项目的整体效果。基于此，打

样材料必须在规格、质地、色泽、形体等方面严格要求，当然价格

也是一个重要因素，综合起来，即在质量与价格之间寻求一个最优

平衡点。技术水平高的工人容易把样板做好，在面上推广时也容易

做到，否则做出的“样板”水平低，没有推广价值，就失去了样板

工程对实际工程的指导意义。

3.“货比三家”是做好样板工程的关键

橡树湾展示区项目的洋房和联排别墅一层外立面原计划采用石

材，后来为了节约成本改选仿石涂料，开发单位邀请了三家施工单

位到现场进行打样，在打样过程中，三家的工人技术水平、施工组

织水平、材料和成品质量得到检验，在进行横向比较之后，我们对

各厂家形成工作评价，再通过招投标工作，我们就能选定一个质量

有保证、价格合理的厂家。根据以往的经验，同一种产品，最好选

择三家或者四家到现场打样，数量过少不利于比选，价格也不利于

控制；数量过多也不便于现场管理。

4.组织相关人员进行质量评定是做好样板工程的关键

样板工程完成后，开发单位及时组织内部设计、营销、成本部

门以及监理单位对“样板”质量进行评定，有些重要的装饰工程有

必要邀请设计单位和相关专业人员参加。样板工程经过鉴定得到认

可，就成为指导面上施工的依据和标准。

二、样板工程的过程管理

1.及时发现问题，及时解决问题

在样板工程施工过程林林总总的各个环节中，受客观条件的影

响，经常会出现很多问题，比如窗框与洞口之间的填塞、面砖颜色

搭配不合理、外墙砖做通缝排砖质量不易控制等问题，这就需要我

们及时发现问题，而不是不负责任的将问题掩盖起来。发现问题之

后开发单位就要协调各方力量，调动各方资源研究解决问题的办

法，否则问题不解决，就会严重影响下一步工作的开展，样板工程

也就失去了存在的意义。

2.合理安排各厂家的进场顺序，协调各厂家的工作面交接

样板工程涉及的专业厂家较多，此外由于工期紧张、交叉作业

复杂，开发单位必须根据施工的先后顺序，合理组织各厂家依次进

场。施工单位进场后，开发单位及时依据样板工程的施工计划，对

专业厂家的工作进行质量和进度控制，周密组织交叉作业，力争达

到缩短工期、节省工力、降低成本的多重目的。

3.强化样板工程的细节控制管理

样板工程要求精益求精，“精”就体现在细节上。比如橡树湾项

目外墙面砖选用的是文化砖，文化砖每块之间的色泽有很大差异，

颜色差异导致面砖上墙后产生不同的视觉效果，这就需要设计管理

部制定搭配方案，在贴面砖的过程中，对现场施工进行指导，以期

达到理想的效果。可见在样板工程的施工过程中，每一个小的细节

都关乎到最终的质量效果，开发单位必须不放过任何一个细节，将

每一个环节都分析透彻，这样我们做出来的成果绝对能够成为精

品。

4.书面总结样板工程需