安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起.docx

安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起

平安行为视察、平安生产红旗班组、平安管理培训师……这在xx大区已是人人皆知的名词。“人人都是平安员、月月都是平安月”，“明确职责，严查严整，做到发觉一起，订正一起，考核一起”……这已是xx大区每个员工树立的平安理念。平安工作从基层抓起，重视平安就是重视生命，一切为了用户的平安……xx大区已经奏响了“以人为本，关爱生命”的平安生产新序曲。这一切，源自xx大区的成立，源自xx大区平安助理辛勤劳动！把客户平安放首位深化一线排忧解难今年3月，燃气集团实行大区管理模式后，xx大区平安管理工作紧紧围绕8家成员公司管理水平层次不齐、基层班组平安管理薄弱的现状，以利用大区成熟企业的优势资源，通过开展班组平安建立实现平安工作重心下移、开展行为平安视察关注员工作业行为工作，到达了共同提升平安管理水平的工作目标。xx大区平安助理深刻的相识到，大区的工作须要助理，助理的工作更须要团队。为此，他和大区的平安管理团队不断深化到各成员公司检查平安，查找隐患，找寻解决方法，落实整改。据不完全统计，他们团队共出动64人次，到成员公司施工现场、场站等累计开展工作164天，协助发觉和解决存在的平安问题289个。燃气平安关系到客户和每一位员工的生命与安康，关系到客户财产及社会公共利益，关系到地方社会经济的开展。“保障平安，人人有责”。基于这种理念，他在成员公司发觉问题后，并不是把问题抛给成员企业一丢了事，而是和他们共同分析问题产生的背后缘由，共同探究制定可行的解决方案，然后再对成员公司的整改状况进展跟进落实，他说：“客户平安我们才平安，假如有一个隐患整改没有落地那我认为就是工作没有做到位。”即使不是自己权利范围内的事，但只要是与平安有关，他也必须想尽一切方法调动一切资源协助解决。他认为平安没有边界，人人平安才是最终目的。大区内一些小公司专业人员缺乏，技术水平也有限，他发觉管理不完善的问题后，踊跃主动的调动大区内的平安管理人员组成帮扶小组，先后4次到宜城、枣阳、南漳、谷城公司帮组他们做好班组、行为平安视察的推动和实践工作。功夫不负有心人。通过区域内成员公司的相互沟通协助，xx大区成员企业的整体平安管理水平得到的整体提升，平安审核成果平均分由成立大区前的84.95提高到88.93增长3.101分！集团6家平安审核优秀企业xx大区占据2名，前10名企业中xx大区占据3名。创立平安生产红旗班组实现平安工作重心下移只有关口前移抓现场、重心下移抓班组，才能牢牢抓住平安生产的主动权，夯实平安生产的根底。平安工作的根底在于基层，在于班组、员工，抓好班组平安建立，是搞好平安生产管理的重要环节。据统计，xx大区8家成员企业共有班组105个，班组所覆盖的员工642人，占到大区员工总数的51％，所以开展班组平安建立工作对夯实成员公司基层根底平安工作具有重要意义。大区成立后，就在xx大区成员企业内开展了班组平安建立工作，通过班组创立这一载体，有效地实现平安工作重心下移。12月份,大区组成2个考核小组，对8家公司上报的18个班组进展创立考评。通过考核，xx公司大冶陈贵门站、襄阳公司人民路加气站等8个基层班组荣获xx大区“xx年度平安生产红旗班组”。通过这一举措，基层班组平安管理工作的踊跃性得到充分调动，同时使基层班组之间的沟通和沟通大大增加，基层班组的平安管理水平大大提高。为此，xx大区总经理奚勇赐予高度评价，他说：“通过推动班组平安建立，xx大区基层班组的平安管理水平，基层员工的平安意识有了明显提升，班组对生产作业现场重点环节的管控实力得到加强。”此外，还编制了《燃气班组平安建立指引》、班组平安建立达标评测模型、12类班组平安建立考评表等非常具有可操作性和指导意义的资料，为燃气控股xx年开展班组安全建立工作积累了经历。推行平安行为视察打造平安管理文化xx大区根本形成了独有的平安管理文化，而且正在不断影响其他企业。xx大区通过行为平安视察的执行，削减由担心全行为导致的事故和事务，在视察、探讨并与员工达成相同后，探测和解除事故潜在缘由以预防事故的发生。xx大区在未聘请外部询问培训机构的状况下，仅凭借大区内部资源，经过xx大区行为平安视察小组及相关员工近5个月的勤奋探索，反复总结，最终形成了一套系统的燃气行业开展行为平安视察培训理论，编制了行为平安视察指引，拍摄了行为平安视察短片，培育了自己的行为平安视察培训师。在xx大区内很好的开展了行为平安视察活动，并提前在大区内全部成员企业开展行为安全管理工作，高质量的完成了燃气控股交办的工作。同时，xx大区还派出5名培训师分赴燃气其他9个大区19家成