企业如何建立有效的绩效管理与考核体系.pptx

;;;;;;;;实施绩效考核系统所需的技能：

设定工作目标的技能

考核评估的技能

对员工激励、反馈和辅导的技能

面谈的技能

制定发展计划的技能;;;;目标与职责的清晰化;;;;;;清

：

１、岗位都是有价值和职责的２、部门工作都是有目标的

３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标

4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具

５、写清目标是目标管理方法的前提;一、职责;;;;３、书写职责的注意点;;;;二、目标;１、目标写什么？－－目标来源;;;;;;;;目标的来源;;将公司的工作中心落实为部门的行动计划

公司下一阶段的经营策略和工作重点是什么？

本部门所要完成的任务是什么？

这些任务是如何与公司工作重点相联系的？

完成这些任务的困难和挑战是什么？

将部门的行动计划落实为个人的工作目标;1. 澄清员工在完成部门任务中的角色和职责;;;;;与员工达成一致;与员工达成一致;;;１、职责与目标的区别;举例说明;２、区分管理人员职责与部门职责、目标;３、管理过程与目标、职责的区分;管理过程举例

为了激励部门员工，提高部门效益,进行相应的人员考核．;４、目标和行动计划的区别;目标有什么用？;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;绩效管理是每一个管理者必须掌握的管理技能，考核是绩效管理的重要环节，我们要通过考核机制的推行和不断完善，提高各级管理者对绩效管理的认识和重视，为在职能部门全面推行绩效管理打下基础。;;绩效考核系统的监控实施;绩效考核系统的监控实施;绩效考核系统的监控实施;;祝您早日成功!