施工项目质量计划.pdfVIP

施工项目质量计划

一、质量计划的概念

我国国家标准GB／T19000：2000对质量计划的定义是：

对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些

程序和相关资源的文件。对工程行业而言，质量计划主要是针对

特定的项目所编制的规定程序和相应资源的文件。

质量手册和质量体系程序所规定的是各种产品都适用的通

用要求和方法。但各种特定产品都有其特别性，通过质量计划，

可将某产品、项目或合同的特定要求与现行的通用的质量体系程

序相联结。通常，质量计划引用质量手册或程序文件中的适用条

款。

质量计划应明确指出所开展的质量活动，并直接或间接通过

相应程序或其他文件，指出如何实施这些活动。

二、质量计划的作用

质量计划是一种工具，其应用可以起以下作用：

1．在企业内部，通过产品或项目的质量计划，使产品的特

别质量要求能通过有效的措施得以满意，是质量管理的依据。

2．在合同状况下，供方可向顾客证明其如何满意特定合同

的特别质量要求，并作为顾客实施质量监督的依据。

三、质量计划的内容

1

1．应达到的产品质量目标，如特性或规范、牢靠性、综合

指标等；

2．企业实际运作的各过程步骤(可以用流程图等形式展示过

程的各项活动)；

3．在项目的各个不同阶段，职责、权限和资源的详细安排。

假如有的产品因特别需要或企业管理的特别要求，需要建立相对

独立的组织机构，应规定有关部门和人员应担当的任务、责任、

权限和完成工作任务的进度要求；

4．实施中应采用的程序、方法和指导书；

5．有关阶段(如设计、选购、施工、检验等)适用的试验、

检查、检验和评审大纲；

6．达到质量目标的测量方法；

7．随项目或产品的进展而修改和完善质量计划的程序；

8．为达到质量目标应采取的其他措施，如更新检验测试设

备，研究新的工艺方法和设备，需要补充制订的特定程序、方法、

标准和其他文件等。

四、质量计划的编制

产品(或项目)的质量计划是针对详细产品(或项目)的特别要

求，以及应重点掌握的环节，所编制的对设计、选购、施工、安

装、检验等质量掌握方案。编制质量计划，一般不是单独一个文

件，而是由一系列文件所组成。

开头编制质量计划时，可以从总体上考虑如何保证产品质量，

因此，可以是一个带有规划性的较粗的质量计划。随着设计、施

2

工、安装的进展，再相应编制各阶段较具体的质量计划，如设计

掌握计划、施工掌握计划、安装掌握计划和检验计划等。质量计

划应随设计、施工、安装的进度作必要的调整和完善。

质量计划可以单独编制，也可以作为企业其他文件(如产品

计划或项目计划)的组成部分。

为编好质量计划，应留意以下问题：

1．最高管理者应当亲自领导，项目经理必需亲自主持和组

织质量计划的编制工作。

2．必需建立质量计划编制小组。小组成员应具备丰富的学

问，有实践经验，擅长听取不同的意见，有较强的沟通能力和创

新精神。当质量计划编制完成后，在公布实施时，小组即可解散。

3．编制质量计划的指导思想是：始终以顾客为关注焦点。

4．精确无误地找出关键质量问题。

5．反复征询对质量计划草案的意见。

在现行的施工管理体制中，对每一个特定工程项目需要编写

施工组织设计，作为施工预备和施工全过程的指导性文件。质量

计划与施工组织设计的相同点是：其对象均是针对某一特定项目，

而且均以文件形式出现。但两者在内容和要求上不完全相同，因

此，不能相互替代，而应将两者有机地结合起来。

五、质量计划的实施

质量计划一旦批准生效，必需严格按计划实施。在质量计划

实施过程中应进行监控，准时了解计划执行的状况，偏离的程

度，纠偏措施，以确保计划的有效性。假如顾客明确提出编制质

3

量计划要求，则在实施过程中如对质量计划有较大修改都需征得

顾客的同意。