汽车生产现场管理 课件 任务1 认识汽车生产现场.pptx

;生产现场是制造型企业的中心，是企业产品的生产、制造场所，或提供生产服务的场所。生产现场具有创造效益、提供大量信息、综合展示企业形象以及直接或间接反映问题等功能。

汽车的生产制造在汽车生产现场完成，认识、了解汽车生产现场，是汽车制造人员必备的职业知识。;汽车生产制造人员要在汽车生产现场进行现场作业，按照现场管理任务要求进行生产作业活动。现场管理的好坏，直接影响产品的“质量、成本、交期”各项任务的完成，生产现场管理在企业中越来越重要。

假如你是一名汽车制造人员，请与班级同学积极讨论分析，完成现场分析与现场管理分析任务。;现场有广义和狭义两种。广义的现场是指事件发生的场所（场地）。狭义的现场是指企业从事直接与赚取利润有关的主要活动场所。

生产现场是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。

对于制造型企业，它既包括基本的生产作业场所，也包括生产技术准备部门、辅助生产部门以及生产服务部门的工作现场。在我国工业企业中，习惯于把生产现场简称为车间、工厂或生产线等。;（1）冲压工艺

冲压是汽车生产的第一步，它是将钢板冲压成汽车车身主体的工艺过程。

（2）焊装工艺

焊装是将冲压成形后的板料通过装配和焊接形成车身壳体（即白车身）的工艺过程。

（3）涂装工艺

涂装是指将涂料涂布到（经过表面处理的）汽车表面上，经干燥成膜的工艺过程。

（4）总装工艺

总装是将车身、发动机、变速器、仪表板、车灯等构成整辆车的各零部件装配在一起，生产出整车的工艺过程。;二、汽车生产现场;现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理、有效的计划、组织、协调、控制，使其处于良好的结合状态，达到高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。;（1）安全。安全生产是所有现场管理活动的前提。安全舒适的工作环境是善待员工的基本保障，也是企业应有的管理目标。

（2）质量。质量是企业的生命，企业未来的决战场，没有质量就没有明天。

（3）效率。效率是企业???场管理不断追求的目标，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标杆。

（4）交期。交期不仅是给客户的交货期，还指产品生产过程中各个工艺环节的时间管理。

（5）成本。越来越合理可控的产品成本，是现场管理必须面对的现实。合理的成本既为企业赢得更多的利润，也是产品具有市场竞争力的有力保障之一。

（6）士气。坚强有力的团队、积极高涨的士气是企业活力的表现，是精益生产的生产管理文化建设，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。;生产现场管理的含义有广义和狭义之分。

广义的生产现场管理，是指对企业所有生产经营活动场所的管理。其管理对象不仅包括生产作业现场，还包括与生产作业有关的准备工作现场、服务工作现场和办公现场等。

狭义的生产现场管理，主要是指对企业生产作业现场的管理。即按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标，对生产现场的一切作业活动，进行计划、组织，指挥、控制、监督与调整的总称。

本书讨论的生产现场管理指的是狭义的生产现场管理。;生产现场管理主要包括6个要素，即人、机、料、法、测、环。;任务实施;