做实-做细-做优-做强-做活-持续提升经营管理水平.docVIP

时代光华学习课程：管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师

时代光华学习课程：管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师

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时代光华学习课程：管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师

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做实做细做优做强做活

持续提升经营管理水平

固井公司面对低油价带来的严峻挑战，坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，不断深化成本管控，提升了经营管理水平。

一、做实关键措施，即把提高固井质量作为降本增效的关键措施来抓

今年以来，固井公司紧紧围绕“提质提效”这一主线，细化运行环节，规划运行节点，完善运行流程，合理规划人员配置，努力做到细算每口井，把运行成本压缩到最低、单井效益算到最大。严格内控制度，严控物资采购程序，严把大宗材料入库关、入井关，确保材料无瑕疵、质量过关。突出固井新技术研究，重点井、特殊工艺井技术攻关，细化技术保障措施，完善质量过程控制。积极抓实QC领导小组工作，提出QC课题12项，其中创新改革课题6项，现场实际应用课题6项，通过课题项目研究不断提高设备运行质量和区块固井质量。进一步促进开发新技术应用，在孤东、义和、车西等区块和新探区，成功运用塑性低渗遇水膨胀水泥浆体系、震荡固井等技术，有效提高了双界面固井质量。强化固井设备质量管控，施工前认真组织人员查找质量工作短板，强化下井工具附件、水泥、添加剂的质量管控。对吊卡、联顶节、水泥头等固井施工附件工具按批次、型号、使用频次、损坏程度等进行质量定级，由专岗人员进行维护保养。组织专业人员对设备工具质量管理标准进行修订，推行质量分级负责制。由专门的质量鉴定人员，针对工具使用频次进行鉴定，每次固井施工使用回收后要进行全面维护保养，并根据损耗程度进行分批管理，由专人进行维修，确保固井工具下井完好。这项措施的实施，不仅提高了固井工程质量，而且延长了固井工具的寿命，降低各项固井工具的报废率，减少因固井工具过量消耗造成的成本支出，同时也为公司树立了良好形象。

二、做细重点措施，即把提高生产效率作为降本增效的重点措施来抓

年初以来，固井公司辞退了全部临时用工30人，以减少人员成本费用，同时，不断细化调整人员配置。根据钻井一线生产量，组织前线三个固井中队进行轮休，实施一个中队主作业、一个中队辅助作业、一个中队休息，从而避免资源浪费；在施工过程中，按照固井施工经验和技术水平，优选搭配施工力量和施工井别，实施人员动态调整，合理流动操作人员，确保不同类别井型用工合理化，有效的避免了人力资源的浪费，不断提高劳动生产效率。针对各岗位操作技术人员业务水平能力不同，开展“互帮互学”式交流活动，在操作手、固井工、工具维修工等工种之间进行轮岗学习；以老带新的方式进行业务操作培训，并由公司经验丰富的技师进行授课，不断提高岗位操作人员整体业务水平。针对科研所技术人员实施一对一的“结对”帮扶，由经验丰富工程师带领技术员，跟踪指导关键环节、施工及复杂问题的处理，培养一批善总结、能攻坚的骨干人才，为公司以后发展储备人才。

三、做优常态措施，即把落实经济责任制作为降本增效的常态措施来抓

面对严峻的生产经营形势，固井公司进一步强化精细管理，完善经营管理制度和内部承包责任制，对公司创收指标及成本费用进行细化分解，遵循谁支出谁负责、谁承包谁负责的原则，落实成本控制责任制。坚持月度经营分析及考核制度，建立成本监控考核体系，深化全员成本管理，加大监督检查和责任追究力度。不断开展节能降耗和挖潜增效工作，完善合理化建议奖励机制，不断征集、实施合理化建议以取得良好经济效益。严控培训费用支出，将培训方式由原来的“走出去”转换成“请进来”，邀请老师到单位授课，统一培训，减少职工外出培训吃、住及培训费用。结合公司实际情况，公司培训部门全力抓好职工培训，按照培训计划每月进行实际操作培训两批次，理论培训两批次，组织考核每季度一次。1-4月份，共举办技能、安全、取证等各项培训班7个，培训911人次，其中人员外出食宿费用支出减少44400元。以设备现场管理为着眼点，加强对生产设备的现场管理和日常维护，提高设备性能；设备维修做到全过程跟踪监管，杜绝浪费性更换，提高维修质量。严格月底盘库制度，全面掌握物资计划、领用、消耗情况，合理控制物料消耗水平。建立健全绿化责任机制，实行各基层单位分片区承包公司所属绿化带，并负责绿化带的养护工作。承包后，各单位广大职工群众要定期对所负责绿化带进行浇灌、修整、养护，清理垃圾、杂草，减少了绿化养护工作支出费用。通过强化精细管理基础，落实岗位