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仓库盘点工作总结报告（精选22篇）

仓库盘点工作总结报告

什么是工作总结

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统

的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出

引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行

理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计

划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划——实践

——总结——再计划——再实践——再总结。

仓库盘点工作总结报告（精选22篇）

时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段

时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，让我们对过去

的工作做个梳理，再写一份工作总结。那么要如何写呢？以下是小编

精心整理的仓库盘点工作总结报告（精选22篇），欢迎阅读，希望大

家能够喜欢。

仓库盘点工作总结报告1

光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎

面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作

中失误的愧疚。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取

经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工

作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，

找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员

士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并不定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物

料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单

员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日

清日毕。

3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，

做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域

物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规

划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次

细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存

在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们

对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一

缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是

仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及

时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并

和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

2014年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意

之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接

触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成

工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的

工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资

源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够

明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，

自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，

做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

三、工作计划

1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及

时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调

换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人

员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，

为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个

人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接

手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类