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创业计划书的评语
篇一:创业计划书的评价
创业计划书的评价
由于所选择的产品(服务)的不同,创业环境的优劣、创业人员能力
的差异等区别,所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常
困难的事情。目前,投资人员和创业大赛的评审者多采用量化打分制
来评定创业计划书之间的差异。
参考以往比赛和专家的经验,提供以下创业计划书的评价指标体系供
同学们对自己的创业计划书进行自评:1、执行概要
评价标准:简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品(服
务)的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测:
指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望:介绍创业团队的特殊
性和优势等。2、产品(市场)
评价标准:如何满足关键用户需要;进入策略和市场开发策略;说明
其专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等;指出产品(服务)目前
的结束水平是否处于领先地位,是否适应市场的需求,能否实现产业
化。产品不过分超前市场而无法接受。3、市场
评价标准:市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力,
细分目标市场及客户描述,估计市场份额和销售额。市场调查和分析
应当严密科学。4、竞争
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评价标准:包括公司的商业目的、市场定位、全盘策略及各阶段的目
标等,同时要有对现有和潜在的竞争者的分析,替代品竞争、行业内
原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并
对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。5、营销
评价标准:阐述如何保持并提高市场占有率,把握企业的总体进度,
对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙
伴和融资等重要事件有所安排,构建一条畅通合理的营销渠道和与之
相适应的新颖而富有吸引力的促销方式。6、经营
评价标准:原材料的供应情况,工业设备的运行安排,人力资源安排
等。这部分要求以产品或服务为依据,以生产工艺为主线,力求描述
准确、合理、可操作性强。7、组织
评价标准:介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能
力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的
管理分工和互补情况,公司组织结构情况,领导层成员,创业顾问及
主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。8、财务
评价标准:包含营业收入和费用、现金流量、盈亏能力和持久性、固
定和变动成本;前两年财务月报,后三年财务年报。数据应基于经营
状况和未来发展的正确估计,并能有效反映出公司的财务绩效。9、
总体评估
评价标准:条理清晰;表述应避免冗余,力求简洁、清晰、重点突出、
条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、详
实;计划书总体效果好。
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依据上述指标设立相应权重下表所示:
表:创业计划书评价指标权重值
“挑战杯“中国大学生创业计划竞赛决赛答辩评价标准
1、正式陈述
评定团队正式陈述的各项标准:
(1)产品(服务)介绍:全面且客观的介绍和评价产品(服务)的
特点、性质和市场前景。
(2)市场分析:对市场进行了细致的调查,并对调查结果加以严密
和科学的分析。
(3)公司战略及营销战略:公司拥有短期和长期发展战略及应对不
同时期营销战略。
(4)团队能力和经营管理:对本公司的团队能力有清晰的认识、掌
握并熟知本团队经营管理的特点,明确公司经营和组织结构情况。
(5)企业经济/财务状况:公司不同经营时期的经济/财务状况清晰明
了,经济/财务报表具有严密性。
(6)融姿方案和回报:有完善且符合实际的企业融资方案,并进行
企业的资本回报率的测算。
(7)关键的风险及问题的分析:对企业的经营中可能遇到的关键风
险和问题进行过先期考虑和分析,并附有实质性的对策。
2、回答问题
评定团队回答提问的各项标准:
(1)正确理解评委提问:对评委问题的要点有准确的理解,回答具
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有针对性而不是泛泛而谈。
(2)及时流畅作出回答:能在评委提问结束后迅速作出回答,回答
内容连贯、条理
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