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去机关化制度

篇一：深化机关标准化管理工作

推进机关标准化管理实施方案为巩固和提高系统机关

规范化管理成效，充分发挥典型的示范带动作用，进一步提

高全市系统机关标准化管理水平，制定本方案。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，进一步深化典型带动、整体推

进的工作思路，以外树形象、内强素质为目标，以《河北省

质监系统机关管理规范》（以下简称“规范”）的制度标准为

基础，以一批示范带动能力强的单位为样板，推动全市系统

机关标准化管理水平再上新台阶，为质监事业持续快速健康

发展创造优良的环境。

二、工作目标

通过全面落实《规范》要求，狠抓机关标准化管理示范点

建设和经验推广，促进系统各单位完善各项制度、明确工作

职责、理清工作程序、落实工作责任、强化监督制约，建立

质监理念、质量管理、

内部监督、信息化管理和质监文化五大体系，保证对“事”

的管理和对“人”的管理和谐统一，进一步提高机关行政效

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能，转变工作作风，有效避免工作中的“越位”、“错位”、“缺

位”和“不作为”、“乱作为”现象，构建管理规范、运转高效、

清正廉洁的服务型机关。

三、工作任务和措施

(一)完善管理制度。制度建设是实现机关标准化管理的根

本，要把制度建设贯穿于机关标准化管理工作的各个方面和

各个环节，以《规范》提出的21项管理内容为重点，按照

各项制度框架标准的要求，围绕创新改革、转变职能、从严

管理，结合本单位的实际，建立完善的制度体系，堵塞管理

漏洞，重点解决管理制度不健全问题。机关管理制度至少要

涵盖《规范》所要求的21项管理内容，同时在完善制度体

系建设的基础上，形成本单位的《质量手册》。

(二)明确工作职责。要把明确工作职责作为推行机关标准

化管理的重点，从单位各股(科)室的岗位管理入手，将各项

制度和岗位责任内容量化为部门的工作职责，制定《部门工

作手册》。根据

《部门工作手册》，量化工作要求，明确每一个人的工作任

务、目标和权限，形成《×××股(科)室工作职责分工》，重点

解决职责不清、责任不明的问题。

(三)加强工作过程控制。要根据各项管理制度对所对应工

作及运行环节提出的要求，建立可操作、易执行的工作流程，

形成各项工作的运行程序规则。按照程序规则要求，对工作

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流程中的控制环节建立统一规范的《工作记录》，严格按程

序办事。要把严格落实《工作记录》作为工作过程控制的关

键，确保对每项工作的各个控制环节进行有效的质量记录，

形成完整的可追溯过程，重点解决制度执行不规范的问题。

(四)完善监督奖惩机制。要按照《规范》对监督督查管理

的要求，进一步完善内部监督体系，建立履职考核奖惩机制。

把制度要求、工作完成情况和工作过程控制情况量化成科学

的、可操作的考核指标，完善考核流程，形成《工作考核目

录》和《考核标准及评分要求》，进行定期考核，并对考核

结果进行月通报或季通报。要注重考核结果的应用，把考核

结果列入股(科)室年度目标考核的重要内容，并作为个人评

优、任用和落实奖惩的重要依据，重点解决制度不落实或落

实不到位的问题。

(五)推进信息化建设。各单位要不断创新管理理念，把信

息化建设作为实现机关标准化管理的有效手段，逐步建立和

完善机关办公自动化管理系统，实现机关管理标准化与信息

化的有机结合，以信息化建设提高管理、监控与考核的科学

性、真实性和可操作性，确保管出新气象、管出新成效。

(六)加强质监文化建设。各单位要把加强质监文化建设作

为建设和谐机关、推进事业新发展的精神动力。要按照《规

范》的要求，完善质监理念体系，统一质监标识系统，建立

质监文化体系。要着力把握质监文化的先进性，突出质监文

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化的时代特征，力求使质监文化建设适应质监工作实际，体

现质监事业的发展方向，与时俱进，确保质监核心价值观的

确立，进一步增强质监队伍的凝聚力

和战斗力。

四、实施步骤

（一）研究部署阶段（3月15日前）。徐水县局、市纤检

所、市局特种设备处要对《规范》认真研究，针对本单位实

际情况，对机关标准化管理试点工作进行