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名词解释和填空--工程项目管理（武汉科技大学）

名词解释和填空

1项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和

项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部

工作进行有效的管理。

2可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对

工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一

种方法。

3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分

析和论证，为项目决策提供科学依据。

4批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。

5工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)

施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤

6按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实

施策划。

7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。

8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使

用成本、降低项目投资风险的目的。

9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。

10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处

理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。

11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是

责、权、利系统的核心。

12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足

项目计划和控制的需求。13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，

形成了组织的责任体系。

14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。

15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。

16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产

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生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就

是系统/系统界面。

17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。

18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。

19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。

20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计

划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体

应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，

若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达

到预定目标的全部活动。

21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。

22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并

事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与

实际值的偏离。

23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的

任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目

费

用和进度会产生影响和变化。

24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。

25单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。

26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次

连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形

成前锋线。

27工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从

事工