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公司现状调查问卷.docxVIP

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尊敬的用户,感谢您在百忙之中完成此次问卷以下是您的基本信息和满意度1部门2办公室员工3工作时间4年龄5学历对于广化的关注主要集中在以下几个方面1公司的发展前景公司正在积极寻求创新和发展机会,希望通过改革优化现有组织结构来应对市场变化2组织结构合理性公司注重员工发展的需求和能力,确保管理层具备较高的职业素养和专业技能3流程清晰和合理公司注重流程的高效性和规范性,同时强调团队合作和沟通协

您好:

您好:

我们是AMT“广化公司战略规划与运营管理提升诊断咨询工程〞工程组,首先感谢您在百忙之中填写这份调研问卷。

广化公司的战略规划与运营管理提升方案,只有在制定过程得到广阔员工的积极参与和支持,才能在今后的实施中为广化公司实现从创业阶段向可持续快速开展阶段转变发挥重要的指导作用。

您在答复本次问卷时,需要对公司的开展及管理作出客观的评价,并表达您的期望。您的认真答复与表达,将为制定广化公司的战略规划和运营管理机制方案提供非常重要的依据。

本次问卷为不记名问卷,所有问题的答案没有对或错之分。AMT作为专业的咨询公司,我们会对您的答复内容进展保密。

答题方式,请按顺序答题,先在答卷上进展选择〔序号前打“√〞〕和答复〔开放题或“其他〞选择〕,然后,请务必再仔细地将答题的选择项填写在答题卡上〔打“√〞或填写选项代码〕,以便进展统计处理。

本问卷回收时间为12月30日〔星期三〕12点之前,请以部门为单位统一回收问卷送到工程组

在填写问卷过程中有不清楚之处请直接与咨询参谋联系,联系人:魏新法出差员工请直接发送电子邮件至AMT咨询参谋邮箱:simba.wei@amt

谢谢您的积极参与和支持!

AMT咨询工程组

2009年12月28日

您的根本信息:

您是?

A.部门〔含二级部门〕负责人及以上

B.业务骨干〔含课题组长、业务主管、副研以上研究人员〕

C.普通员工

您属于?

A.原事业编制人员B.非事业编制人员

您所在的部门是?

A.生产经营〔包括:生产、销售、物流、采购〕

B.管理支撑〔包括:办公室、人力资源、财务、开展部、信息、物业〕

C.科研开发〔包括:研究室、课题组、测试部门〕

您在广化公司任职的时间为?

A.3年以下〔含3年〕B.3-8年〔含8年〕C.8-20年〔含20年〕

D.20-30年〔含30年〕E.30年以上

您在现部门任职的时间为?

A.1年以下〔含1年〕B.1-3年〔含3年〕C.3-8年〔含8年〕D.8年以上

您的年龄是?

A.30岁以下〔含30岁〕B.30~40岁〔含40岁〕C.40~50岁〔含50岁〕D.50岁以上

您的学历是?

A.初中及以下B.高中或中专C.大学或大专D.研究生

您所学的专业是?

A.化学相关专业B.管理类相关专业C.其他〔请注明〕〕D.无专业

问卷局部

您对广化公司的开展?

A.充满信心B.比拟有信心C.没有感觉D.信心缺乏E.对未来开展悲观

9.1.如果选项A和B,您对广化公司的信心来自于?〔最多项选择择3项,请根据重要程度进展排序〕

A.产品和行业开展前景喜人B.科研院所转制带来的活力

C.员工素质能力及专业技能水平较同行高D.公司根底管理相对较好,具备超越其它同行的条件E.公司员工的凝聚力较高F.公司拥有品牌、市场、资金等各种资源

G.具有可以产业化转化的技术成果H.具有合理的技术人才梯队

I.其它〕

排序:123〕

您认为以下哪几方面是影响公司未来开展的主要问题?〔最多项选择择3项,请根据重要程度进展排序〕

A.公司缺乏明确且鼓舞人心的开展战略B.组织结构不合理

C.流程不清晰或者不合理D.内部鼓励约束机制缺乏,影响员工工作积极性

E.缺乏市场开拓能力F.技术研发投入及关键技术储藏不够

G.现有产品缺乏市场竞争力H.财务管理缺乏决策支持

I.传统研究所文化的束缚管理效率低J.缺乏市场营销与经营管理

K.标准的课题工程管理能力L.适合业务开展的信息系统

M.转制科研单位的历史遗留问题和政策性制约因素N.其它〕

排序:123〕

总体来说,您对广化公司的满意度?〔特别说明:对公司的整体评价而非仅薪酬收入的满意度〕:

A.非常满意B.比拟满意C.说不清楚D.不太满意E.很不满意

您对广化公司感到满意的是?〔最多项选择择3项,请根据重要程度进展排序〕

A.公司开展势头良好B.收入较高

C.个人有开展空间,将来我可以谋得职位或者能力提高D.人际关系和谐

E.分工合理、明确F.工作稳定

G.上级对我不错H.工作环境较为宽松

I.其它〕

排序:123〕

您对公司感到不满意的是?〔最多项选择择3项,请根据重要程度进展排序〕

A.收入不高B.收入分配不公

C.个人开展空间小D.工作不愉快,觉得比拟沉闷和压抑

E.缺乏创新和挑战F.被授权时机少

G.部门之间配合缺乏,工作效率低,H.个人能力无法施

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